進擊時刻，茅台葡萄酒“特而美”路线圖公布

“力爭成爲中國紅酒的行業領軍企業”向上的茅台葡萄酒，已經走到了進擊的時刻。

2024年是茅台集團“創美奮進年”，創美是方向、目標，奮進是姿態。

茅台葡萄酒自然也是如此。3月4日，在鳳凰莊園舉行的第四屆第三次職工代表大會上，茅台葡萄酒公司黨委書記、董事長李春風基於此提出了葡萄酒公司的發展目標——

“力爭成爲中國紅酒的行業領軍企業。”

通過這場會議透露出的訊號，可以發現，茅台葡萄酒的這一目標已在不久的未來。

█ 進擊的茅台葡萄酒

茅台葡萄酒，开年就有好消息。

2月24日，2024春季FIWA法國國際葡萄酒大獎賽評選結果出爐，茅台葡萄酒5項產品拿下大獎。其中，茅台（莊園 R5）赤霞珠幹紅葡萄酒2021獲大金獎暨最高分Trophy，此外還有三個金獎、一個銀獎。

據了解，這一國際賽事是由專家評委進行100%盲品，獲獎率僅爲33%。而茅台葡萄酒已經連續三年斬獲此賽事的獎項。這表明，茅台葡萄酒已經具備國際領先水平。

同時，也從另一個側面回答了茅台葡萄酒何以連續七年實現穩健增長。

與之相對應的是，茅台葡萄酒在“雙節”旺季中，以銷售額同期增長94%的成績，激活了葡萄酒市場，也提振了行業信心。

由此，業界再次見證了茅台葡萄酒“獎杯”與“口碑”的雙豐收。

這也對應着李春風對公司2023年成績的總結：市場基礎進一步夯實，品牌認知進一步提高，各項經濟指標實現了新的突破，創造了歷史最好成績。

提振消費的大背景，有助於葡萄酒消費的巨大空間持續轉化爲產業效益。而積極融入“茅台一盤棋”的茅台葡萄酒，或在其中喫到更多的紅利。

有業內人士認爲，一直向上的茅台葡萄酒，已經走到了進擊的時刻。

那么，如何進擊？

█ “特而美”路线圖

這場會議似乎已經給出了答案。

茅台葡萄酒明確表示，緊跟集團發展步伐，堅持以高質量發展統攬全局，守好發展和生態兩條底线，統籌好發展和安全。

在此基礎上，聚焦集團“雙一流、三突破、五跨越”战略目標，堅持創新驅動發展，全面深化改革，健全“四大體系”，抓好“五基建設”，堅持“四端”“三態”共建，全面增強茅台葡萄酒發展勢能和核心競爭力，以我無止境的創造，走好茅台葡萄酒“特而美”發展之路。

形而上的方向有了，形而下的途徑也已浮上水面。

茅台葡萄酒公司黨委副書記、總經理範雪梅針對2024年的生產經營工作，規劃了“特而美路线圖”：

一是通過深化五基建設、優化採購工作、嚴格品質管理、技術攻關創新等打造“特而美”的生產體系；

二是圍繞品牌IP活動、线上營銷等打造“特而美”的品牌體系；

三是通過市場精細化運作、建設核心工程、強化秩序管理等打造“特而美”的市場體系；

四是通過提升質量、安全、人員、制度、福利等各項管理水平打造“特而美”的管理體系。

雲酒頭條曾在《從獎杯到口碑，茅台葡萄酒如何將產品主義轉化爲“星火”？》（點擊鏈接閱讀原文）一文中分析，走“特而美”道路的茅台葡萄酒，或是中國葡萄酒的一點“星火”，推動整個產業扭轉局勢，形成燎原之勢。

從茅台葡萄酒步步爲營的發展節奏來看，這一判斷有望成爲現實。

█ 茅台葡萄酒的決心與恆心

2024年政府工作報告中，明確提出要以國貨“潮品”等爲新的增長點，多方面激發消費潛能。

事實上，國貨早已成爲新時代下重要的消費趨勢。當下，“Z時代”逐漸成爲中國經濟、文化與消費的主導力量，他們在消費選擇上更傾向於國貨品牌，並通過社交媒體積極分享與傳播國潮產品。

以打造“新世界葡萄酒的東方典範”爲目標的茅台葡萄酒，恰好迎合了這一趨勢。而當培育國貨成爲促消費的抓手之一，早已深耕於此的茅台葡萄酒自然也就有了新的增長極。

“東方典範”的打造，要有東方文化加持。

有行業專家表示，中國葡萄酒只有具備文化競爭力，才能真正做到屹立世界葡萄酒之林。從產品融入東方文化特色，到活動展示東方葡萄酒韻味，茅台葡萄酒一直在樹立鮮明的中國特色的葡萄酒形象。

“東方典範”的打造，還要有東方標准護航。

打造具有中國特色的標准體系，是中國葡萄酒發展的必經之路。從“全球選、茅台釀、莊園藏”的品質提升工程，到《茅台葡萄酒產品質量白皮書》的發布，以及“技術創新+專家參與”的工作機制，茅台葡萄酒一直在探索、制定具有東方特色的葡萄酒質量標准。

路雖遠，行則將至。在決心與恆心的指引下，茅台葡萄酒必然可以牢固地貼上“新世界葡萄酒的東方典範”的標籤。

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