一次20萬元，天價月子中心衝上市

月子中心裏的“愛馬仕”聖貝拉，正在騰訊控股的加持下，衝擊港股上市！

都知道月子中心貴，聖貝拉的貴，更是超出想象。到聖貝拉坐月子，人均消費接近20萬元，檔次稍低的小貝拉，也要接近10萬元。

更令人喫驚的是，收費這么貴，聖貝拉居然不掙錢。去年毛利率僅爲36.5%，5.60億元營業收入、淨利潤-2.39億元，剔除各種減值等因素，經調整利潤才勉強轉正。

聖貝拉並不是一家傳統的月子中心，通過並購，它還擁有了產後修復和孕期食品等業務，初步建立了一個月子中心生態圈，將坐月子這個一錘子买賣，豐富成了全鏈條。

只是，這個新故事，能否得到市場的認同？

騰訊投資的月子中心

2017年，87年出生，來自香港的小夥子向華，在杭州創立了一家月子中心，聖貝拉。

此前，他在牛津大學完成生物工程本碩學業，2010年畢業後，進入瑞士銀行香港分行，從事醫療健康領域的投資並購工作，7年後離職創業。

向華的生活、學習及工作經驗，就決定了，聖貝拉不可能是一家普通的月子中心。

月子中心，對於普通人來說，就是高端消費，聖貝拉就是高端中的高端。

普通月子中心，一個月左右的消費在幾萬元不等，而聖貝拉則高達十幾萬元甚至幾十萬元。戚薇、唐藝昕等明星，也在這裏坐月子。

初步站穩了超高端市場後，公司於2019年推出高端品牌Baby Bella小貝拉，今年又推出了側重於心理健康的高端月子中心品牌Bella Isla艾嶼。

超高端定位，決定了聖貝拉在單個城市的市場空間有限，且只能瞄准北京、上海、廣州、深圳、杭州等高能級城市，走全國化路线。

與普通月子中心不同，聖貝拉放棄了自有場地建設，直接在星級酒店、別墅區租賃場地开展服務。

以杭州爲例，聖貝拉、小貝拉等合計8家門店，幾乎都开在索菲特、凱賓斯基、麗笙、康萊德、悅榕莊、柏悅等酒店裏。

這樣，既匹配了超高端定位，也規避了前期的重資產投入，可以根據業務情況來預定房間數量，提高了運營效率。

聖貝拉把更多的精力，放到了月子服務這個系統的模塊化上。比如，大量招聘有酒店管理經驗的員工，對護士進行專業培訓，月子餐由營養學專家來設計，等等。

整體而言，這是一家完全按照互聯網產品思維來打造的月子中心，精准定位、模塊化設計、自上而下的品牌策略。

自創立起，聖貝拉就得到了資本的認可。從2018年到2023年，7輪融融資3.33億元，投資方包括騰訊、高榕資本、唐竹資本、新鴻基、中國人壽、浙商健投、神騏資本、太古地產等十余家知名機構。

2021年，在月子中心這個行業還深陷逆周期的時候，騰訊（00700.HK）毅然投入1.5億元，主導聖貝拉的C輪融資，成爲公司上市前最大的投資方，目前持股11.61%。

騰訊還向聖貝拉派駐一名董事——1990年出生的梁珺，成爲向華之外公司唯一的非獨立董事。這兩位年輕人，成爲聖貝拉的掌舵者。

坐一次月子20萬

6月底，聖貝拉的母公司SAINT BELLA Inc.向港交所遞交招股書，衝擊港股主板上市，擬募資1-2億美元。

聖貝拉、小貝拉、艾嶼三大品牌的差異化布局，以及向華在資本加持之下的行業並購，到目前爲止，聖貝拉已經在21個城市擁有59個月子中心，旗下共有621名具備專業資質的護理專家。

即便最近幾年月子服務行業處於逆周期，聖貝拉的擴張力度也絲毫不減。2021年-2023年，分別新增10家、11家和7家月子中心。

根據弗若斯特沙利文報告，按2023年超高端月子中心產生的收入計，公司在中國市場排名第一。如果按行業的整體情況來算，公司的規模排名第二，僅次於愛帝宮（00286.HK）。

不過，聖貝拉旗下不止月子中心業務，還包括家庭護理服務和女性健康功能性食品。如果按整體收入來算，公司是中國最大綜合家庭護理品牌集團。

按2021年-2023年收入增長率計，公司也是中國市場增長最快的規模化產後護理及修復集團。

都知道月子中心貴，聖貝拉的價格，更會超出你的想象。

2021年-2023年，聖貝拉品牌月子中心的日單價分別爲6726元、6740元、6887元，小貝拉的日單價分別爲2975元、3328元、3478元。

聖貝拉月子中心的套餐一般爲28天。算下來，去年，在聖貝拉坐月子的客單價爲19.3萬元；檔次低一點的小貝拉，客單價9.7萬元。

產後修復，2021年-2023年在聖貝拉的客單價分別爲4.23萬元、4.72萬元、4.58萬元，小貝拉的分別爲1.37萬元、1.88萬元、1.92萬元。

即便價格不菲且連年漲價，聖貝拉體系的會員數量，仍連年呈高速增長趨勢。最近3年，Sapphire Union會員計劃的會員人數分別爲9207、1.58萬、2.83萬。

不過，經過測算，聖貝拉旗下月子中心的同店銷售，處於下滑趨勢之中。2021年前的門店，2022年和2023年的增長率分別爲24.1%和-13.9%，2021年新开的門店，2022年和2023年的增長率分別爲535.5%和14.6%，導致公司整體的同店銷售增長率從2022年的73.0%下降至2023年的14.3%。

門店的擴張，推動公司收入大增，2021年-2023年分別爲2.59億元、4.72億元、5.60億元。

更讓人難以置信的是，天價的聖貝拉，居然還不怎么賺錢。

最近3年，公司月子中心業務的毛利率分別爲30.6%、28.7%、34.1%，整體毛利率分別爲30.6%、29.9%、36.5%。

除去星級酒店的成本、各種專業人員的薪酬等，2021年-2023年，公司淨利潤分別爲-1.22億元、-4.12億元、-2.39億元。剔除金融工具公允價值變動、固定資產折舊等因素，公司經調整利潤分別爲-2986.8萬元、-4462.8萬元、2077.2萬元。

买來一個生態圈

爲破除高收費、低利潤這個怪圈，聖貝拉選擇了模式和生態兩大關鍵點。

通過自建+行業並購擴大規模，差異化的品牌布局，靈活的經營策略和輕資產的商業模式，可以降低邊際成本，讓公司獲得更大的利潤騰挪空間。

爲了貫徹這些战略，聖貝拉着手“出海”。2022年初推出香港門店，2023年底和2024年初，分別在新加坡和洛杉磯設立一家月子中心。

更重要的，還是圍繞月子中心开展生態布局。

2021年10月，公司斥資3000萬元，收購擁有20多年歷史的中國女性健康食品領軍企業廣禾堂，其創始人鐘宇富進入聖貝拉擔任首席營養官。

完成收購後，公司調整了廣禾堂的業務重心，從主要給月子中心供應產後膳食，到通過電商渠道女性健康功能性食品，產品包括早燕晚膠、產後湯禮包等。

2022年5月，公司又投入200萬元，收購專注於孕期的功能性內衣品牌S-bra，作爲產後修復服務的一部分。