芯片巨頭高位腰斬，敢抄嗎？

幾乎所有做股票投資的人，都聽過巴菲特的名言：

別人恐懼我貪婪，別人貪婪我恐懼！

但真到那個時候，你敢嗎？

比如下面這家芯片巨頭英特爾，從去年底的高位到現在跌幅高達40%，如果從2021年的高位算下來，已經腰斬。

從下跌斜率上看，真有點2022年的傾巢覆卵時刻。

作爲穩坐了全球芯片龍頭數十年的大公司，英特爾真到抄底時刻了嗎？

基本面就一個字：爛

爲什么會跌這么多？

看看英特爾的財務就知道了，2021年的時候，英特爾一年的淨利潤還有198億美元。到2022年，跌到80億美元，2023年，就只有16億美元，年均下滑速度將近-70%。

淨利潤如此瘋狂下滑，也難怪股價會一泄如注。

那到底什么原因造成淨利潤暴跌？

主要有兩個：

第一是營收在減少，2021年，英特爾營收爲790億美元，但到了2022年，減少到630億，降幅超過20%。而到2023年，進一步降低至542億美元，雖然跌幅略微收窄到14%，但兩年的下滑幅度依然很驚人。

其次，是成本大幅上升。銷售成本整體變化不大，2022年還比2021年上升近10億，2023年也只是比前一年下降了36億，明顯不及營收的下降速度，因此毛利率被拖累。2023年，英特爾的毛利率只有217億，只有2021年的一半。

毛利之後的三費，市場、銷售和管理費用變化不大，都是60-70億的水平，但研發費用一直維持高位，2021年是151億，2022年上升到175億，2023年依然有160億。

營收下跌，成本卻持續維持在高位，最終拖垮了英特爾的盈利能力。2023年的英特爾淨利潤比上一次金融危機施虐時的2009年還要低60%，說是公司歷史上的至暗時刻都不爲過。

曾經的全球半導體一哥，爲何會淪落到如此田地？

一句話總結，英特爾在爲過去的“擠牙膏”买單。

大概2013、2014年左右，當時的英特爾，還是巨無霸般的存在。雖然錯過了智能手機的浪潮，但依然是絕對的“老大”。

著名的“Tick Tok”战略，也就是2年提升芯片研發，2年提升先進制程，使得英特爾左右逢源，一手壟斷PC芯片市場，一手壟斷先進制程。

而老天還送來“助攻”，老對手AMD深陷債務旋渦，瀕臨破產，台積電也還在頭疼怎么追趕英特爾的制程，遠不如今天這般強大。

既然“江山”已是自己說了算，敵人已經無法撼動自己的地位，英特爾索性躺平了，刀槍入庫，馬放南山。开始了被後人極盡嘲諷的“擠牙膏”時期，也就是研發推進得很緩慢，喫技術老本過日子。

到2018年，英特爾CEO換成了財務出身的Bob Swan，所謂屁股決定腦袋，Swan不但沒在技術研發上有所建樹，反而想的都是如何回購，提高股東回報這些事，這就進一步埋下了技術落後的惡果。

商場如战場，逆水行舟，不進則退。衰退的種子，往往在極盛時期種下的。

就在英特爾顧着通過回購刷ROIC時，對手們可沒有闲着，AMD在蘇媽帶領下成功走出困境，台積電也第一個在阿斯麥EUV光刻機技術上取得突破。

昔日的兩個最大競爭對手，突然跑到了自己前面，英特爾也就开啓了漫長的，被後來者吊打的下行期。

換帥，劇變

2020年突如其來的疫情，因爲大量工薪階層居家辦公，使得PC和數據中心需求突然放量，英特爾壓力有所消減。但問題始終是問題，不會因爲一時的突變而有所改變。

到2021年初，英特爾的低迷就再也藏不住了，英特爾只能換上技術出身的老將帕特基辛格，取代財務出身的Swan，由此拉开了英特爾龐大的業務轉型序幕。

說起這個轉型計劃，當時非常有爭議。

先說一個小插曲，在計劃推出之前，有一家對衝基金的老板給英特爾管理層寫了一封信，建議英特爾效仿當年的AMD，把制造業務剝離，徹底轉型成爲fab公司，也就是芯片設計公司，還詳細地列出了很多有利於公司未來發展，以及投資者的理由。

如果單純從利潤和回報角度，這位基金經理說的都在理，甚至傳出英特爾管理層在認真考慮這個建議，因爲AMD的成功經驗在前，加上現在做得好的芯片公司，基本都是fab模式，一度點燃了資本市場對於英特爾轉型的熱情，股價漲過一段時間。

但是，後來轉型計劃出來的時候，這位基金老板，以及整個市場都大喫一驚。因爲新上任的基辛格非但沒有採取基金公司的建議，反而逆道而行，重重地加碼芯片制造，也就是後來熟知的IDM2.0：

按照計劃，英特爾在未來10年，會投資2000億美元建設晶圓廠，廠房將分布在美國、歐洲和亞洲，同時以最快速度追趕全球最先進的制程工藝，回到當初吊打台積電的狀態。

爲什么劇情會朝着相反的方向發展？

這就得結合當時的地緣政治考慮了。隨着中美貿易战的出現，芯片產業鏈的自主安全成爲各國，特別是大國首要考慮的產業，美國對這個問題自然不會放過，爲此還拋出了數百億的芯片補貼政策。

而環顧整個美國芯片制造業，只剩下英特爾這根獨苗了，當年從AMD拆分出來的格芯，早早就宣布放棄先進制程的研發，已無法擔大任。所以，基辛格雖然知道要燒錢，但國家利益面前，英特爾也只能硬着頭皮上。

這就是導致了另外一個問題，英特人這一步到底走對了嗎？是讓英特爾浴火重生還是會讓它深陷泥潭？

战略分歧

市場對於英特爾的IDM2.0战略的看法，分歧非常大。

一方面，晶圓廠的建設耗時耗力，建好要幾年，達產也要幾年，實現盈虧還有幾年，先進制程更是如此，這幾年又幾年，何處是個頭？

另一方面，即使先進制程研發順利，晶圓廠建設也很順利，已經被台積電拿下的客戶，愿意投奔英特爾嗎？何況很多客戶跟英特爾本來就是競爭對手，例如AMD、英偉達。同時，投入期裏對公司盈利能力的吞噬，英特爾的股價能支撐多久？

至少從後來的業績和股價表現上看，市場暫時是持否定態度的。

但是，如果從長遠眼光看，英特爾重注制造業的战略方向，真的就錯了嗎？

其實也未必。

首先，美國政府如此重視芯片制造本土化，是英特爾最大的支持，台積電、三星雖然也在美國建廠，但這些公司始終不是美國公司，不像自己人那么安心。尤其是台積電，背後的地區局勢處在什么狀態，不多說了。

在剛過去的Q1財報會上，英特爾宣布自己的20A先進制程已經得到美國國防部這個大客戶。美國國防部爲何不把訂單給台積電，也不用多解釋。

第二，美國半導體設計公司衆多，每年的訂單也非常龐大，像英偉達、AMD、蘋果、特斯拉等等，都是台積電的用戶。如果有美國芯片制造商作爲選項，他們也不是不能重新選擇，即使和台積電合作久了，更換供應商會帶來額外成本，但從供應商多樣化和安全性的考慮，完全可以將英特爾作爲第二選擇，只要英特爾有相應的制程和產能。

試想一下，如果有朝一日，英特爾真的追平台積電的制程，產能也能夠釋放，公司的經營困境就可以反轉。

這又有沒有可能呢？

有的。

台積電當年能夠彎道超車英特爾，是它勇於採用一種新的光刻技術，這種技術的主要設備正是阿斯麥的EUV光刻機，這在當年看來是有風險的，但很幸運，台積電成功了，阿斯麥的EUV光刻機也成爲全球芯片廠爭搶的香餑餑，這個咱們應該最清楚了。

現在英特爾也开始效仿台積電，大量採購阿斯麥的EUV光刻機。而以英特爾的研發實力，要做出5nm、3nm、2nm，可能性還是很高的。更重要的是，有台積電已經成功的路徑可以依賴，有可能縮短研發時間，這也是英特爾的先進制程研發進度，曾經被外界認爲太過急躁，甚至被嘲笑貪補貼，而不顧公司未來發展的原因。

只不過，這些都只是我們的线性推理範圍內，但事情的發展還有很多线性以外的因素，這個就且行且看吧。