大衆“聲討”鐘睒睒，不只是爲了宗慶後

無字碑頭鐫滿字，功過是非後人評。

在香港，有兩個人經常作爲對照組被世人所評價，一位是李嘉誠，一位則是霍英東。

身家數百億、締造了霍氏商業帝國的霍英東，逝世之後，靈柩上覆蓋着國旗，扶靈的人均是各界政要。

盡管從資產上來說，他毫無疑問是資本家，但是在大衆心理，他是當之無愧的民族企業家。

而李嘉誠，在商業上無疑比霍英東更成功，大家也都會承認，李嘉誠是個非常成功的商人，但很少有人以企業家的稱號去形容他，甚至認爲他跟霍英東完全是兩個維度的人。

就連李嘉誠也一直將自己定位是一個純粹的商人。

這裏並非是要評價李嘉誠爲人，更不是否認他對推動香港經濟和回報社會方面的積極貢獻，相反，如果剔除他身上的各種標籤，單以慈善貢獻來看，他比絕大多數的頂級富豪都要好得多。

這裏只是想引出一個疑問：企業家和商人，它們的本質區別到底是什么？

以至於我們對同樣層級的不同首富，會不自覺地進行不同的定位劃分。

01

2月底，宗慶後逝世，引發了一場從线上到线下的全民哀悼，娃哈哈也屢屢被送上熱搜。

雷軍和周鴻禕第一時間在社交媒體上發布了文章和視頻懷念宗慶後。同爲浙商的馬雲爲送上挽聯：“人生搏擊四十不晚，开拓者精神；創業千難夙夜求新，企業家本色。”

還有很多企業集團的一把手在他們的哀悼詞上，無一不是稱以充滿家國情懷、敢拼敢闖、喫苦耐勞、簡樸務實、奮鬥不息、奉獻擔當的企業家精神作爲評價。

這是一種緬懷致敬，也是對宗慶後企業家精神的一種詮釋與肯定。

在民間，在娃哈哈的杭州總部大樓，堆滿了普通人送去的各色鮮花，AD鈣奶和營養快线，來主動哀悼緬懷的人，默默排出了兩百米的隊伍。

在线下，不少公司用水品牌直接換成娃哈哈，字節食堂擺出了娃哈哈，线下超市娃哈哈也被擺到了最顯眼的位置，銷量暴漲，甚至被賣到了來不及補貨而下架。

人們對於宗慶後的懷念，變成了一筆筆訂單，與宗慶後勤勉無休的一生，成爲了一場雙向奔赴。

但事件後續的發展，卻變成了對於農夫山泉創始人鐘睒睒的一場聲討。農夫山泉陷入了“農夫與蛇”的爭議，只不過，在其中，農夫山泉並不是“農夫”，而是“蛇”。

而在 “農夫與蛇”的故事裏，大家感慨的從來都不是“蛇”，而是“農夫”。

02

在宗慶後逝世之後，有人這樣發問，像娃哈哈這樣的家族企業，掌門人去世後留下來萬億資產和數千億現金，子女爲什么不能收攤不幹呢？

看到這個問題的人，大概率都會感慨，這個人不懂宗馥莉，很大程度上，更不會懂宗慶後。

在他眼裏，金錢是用來享樂的，企業是用來賺錢的，一切歸結到最後，都是爲了自己的一己私欲。

但宗慶後不是。

近幾年來，改革开放後創業的第一代企業家中已經有好多人離开人世，但是宗慶後是其中爲數不多引發了如此大面積懷念熱潮的企業家。

生前，宗慶後曾被稱作“布鞋首富”。

盡管他旗下的娃哈哈是當之無愧的國民品牌，宗慶後本人也三度問鼎中國首富。

他在企業和社會工作上的熱情，讓相當多人望塵莫及。

宗慶後對自己要求嚴格，75歲高齡的他，爲怕被競爭激烈的商場淘汰，還親自考下了基金從業資格證。

在企業的管理中，宗慶後一直親力親爲，對整個企業進行“大家長式”的管理。

盡管所有人都向宗慶後直接匯報，顯得很像“一言堂”，但宗慶後並不會要求員工跟他一起加班，並且還曾痛斥加班文化。說“我們作爲老板，996沒關系，但是員工們人家有人家的生活樂趣，不能要求員工也必須跟你綁在同一個战車上。”

有傳言稱，宗慶後一年365天幾乎天天都工作，每天工作超過16小時，甚至在最後的時間裏，也曾吸着氧氣處理公司決策。

宗慶後不买私人飛機，不买遊艇，不帶隨從，出差經常坐經濟艙，甚至生前大多數的時間，仍舊穿着19.5元的衣服和標志性的方頭布鞋，抽12元的煙，喫最愛的黴豆腐，一年的消費不超過5萬。

如此簡單質樸的生活方式，對比他的身家，真的很難讓人不震撼，他是一位這樣的企業家。

03

宗慶後對自己很摳門，但對員工卻很大方。

宗慶後曾立下規矩，除了違法違規的，不开除過45歲以上的員工。

在娃哈哈的股東中，宗慶後的持股比例僅佔29.4%，而娃哈哈員工集體持股佔到了24.6%。

近幾年來，娃哈哈每年都給予員工高額的年終獎紅包。今年的娃哈哈年會上，就發放了約6億的年終獎。

盡管娃哈哈並不涉足房地產，但是娃哈哈花了近10億元买下地皮，在杭州的黃金地段興建員工公寓，幫助員工解決住房問題。

成立至今，娃哈哈集團已經爲員工分配房屋1553套。

宗慶後帶領的娃哈哈，也秉承了宗慶後的真誠和樸實。

對於上市，宗慶後一直以來態度堅決。

他創立的娃哈哈有四個原則，不上市、不貸款、不設副總裁，不搞房地產。

因爲上市圈錢脫離實業，不做；貸款擴張脫離實際，不貸；設副總裁容易養成惰性，不設；搞房地產脫離主業，不搞。

他認爲，“上市就要給股東負責任。如果最後股票跌了，讓老百姓損失大筆錢，我覺得也不合適。”

宗慶後也曾被稱爲“人民的好代表”，從2004年开始，宗慶後就多次提議提高個稅起徵點。

2008年，宗慶後曾經建議將“個稅起徵點提高至5000元”，在網上引起相當大的討論。

直到十年之後的2018年，個稅起徵點終於調整到了5000，宗慶後卻認爲還是太低，因爲只有“工薪階層不用收個稅，這樣子消費才拉得起來”。

而早在上個世紀九十年代，在創業剛剛起步的時候，宗慶後就曾東奔西走，跑遍了38所小學，前後拿出了570萬改善教師待遇、修繕校舍。但成立37年的娃哈哈，直至去年才搬進新的總部大樓。

可以說，宗慶後的一生，完全擔得上“純粹、脫離了低級趣味、有益於人民”這樣的評價。

正因爲這樣，他才獲得了如此多人們的尊重，和深切緬懷。

04

實際上，宗慶後也並不是完人。

宗慶後曾經因爲持有過美國綠卡，也引起過相當大的爭議，而娃哈哈也曾因爲和達能的合資而差點陷入被收購的危機。

宗慶後“大家長式”的管理模式，過往一直以來爲人所詬病，宗慶後本人相對過於謹慎的經營管理模式，也被認爲是娃哈哈落後於時代的原因之一。

而在此前宗慶後和馬雲關於“五新”的爭論中，宗慶後也曾直指“五新”除了新技術之外，全都是胡說八道。這番言論被馬雲疑似回懟：“不是技術讓你淘汰，是落後思想讓你淘汰，是不愿意學習、自以爲是讓你淘汰”。

在電商、新型飲料以及資本市場的衝擊下，宗慶後也曾多次搖擺不定，在掙扎中多次修正自己最初的判斷。

作爲老一輩的企業家，面對科技改變生活、消費潮流日新月異的新時代，思維和反應能力確實顯得有些跟不上，導致了錯失了很多新機遇的最好時機。

他其實也是一個真實的、純粹的普通人。

但他與那些刻意包裝的、賺到大錢後就飄然變樣的大老板，或者叫商人，或者又叫資本家，其實是兩個維度的人。

近幾十年來，隨着國家經濟不斷騰飛、各種行業紅利交替噴發，尤其互聯網、科技、金融、消費、醫藥、制造業等領域，都大量湧現出了不少市值百億、千億甚至萬億的大型企業。

很多企業的創始人，也喫到了資本市場的巨大紅利，成爲了身家數百億、甚至數千億的超級富豪。

從很多方面來說，它們無疑是非常成功的大企業，這些超級富豪們也一直都自詡爲企業家。

但其實在外人看來，他們是开了很多公司，也超級有錢，但他們更像一個唯利是圖的商人。

有的人，通過資本運作快速包裝起來一個公司，然後上市、造概念，然後圈錢套現離場，然後全家移民，甚至出到國外後還反過來對國家各種詆毀。

有的人，打着“民族良心，支持國產”的旗號賣着比國外還貴的電子垃圾，拉幫結派擴張勢力，只想着如何搞資本運作倒賣資產賺大錢。

有的人，盯着國家基建發展紅利，利用各種關系資源，不顧項目爆雷風險，瘋狂借錢加槓杆，瘋狂搶地蓋樓，短短幾年攫取無數財富，有了金錢就極度膨脹，到處視察要由市長作陪，還要自比“總統”，卻留下數以萬億的爛攤讓全民爲之埋單。

有的人，財務造假十年，靠着“爲夢想窒息”的PPT，卷走錢逃到國外，永遠在回國的路上。

還有更多的，是把追求財富當成人生目標，然後賺了錢就隱身享樂的普通資本家。他們或許沒有做出罪大惡極的事情，但是靠着做牛做馬的底層員工賺着這些人一輩子賺不到的錢，到了該肩負社會責任感的時候就完全隱身，甚至還以此爲樂，完全沒有一絲愧疚。

他們，被世人稱爲潤人、买辦、強盜、騙子、富豪，但除了他們，沒人把他們看作是真正的企業家。

因爲他們沒有世人所尊重敬仰的企業家精神，充其量只能稱做是資本家。

削尖腦袋漠視責任大肆圈錢，然後賺錢就移民跑路的，那叫資本家，不是企業家。

企業家，是要承擔社會責任的。

宗慶後曾經公开表示，民營企業家除了喫穿用之外的財產都是社會的，要履行社會責任。

宗慶後用自己一生的奮鬥，證明了他有這個職稱的資格。

05

再將視野放回到此次網友對於鐘睒睒乃至農夫山泉的聲討上，或許我們就明白了其中的很多問題。

表面上來看，廣大網友似乎是在對於鐘睒睒道德綁架，替宗慶後鳴不平。

比如網友認爲鐘睒睒對於曾經幫助過自己的前輩態度敷衍，進而扒出了曾經存在爭議的往事、鐘睒睒兒子的美國國籍、農夫山泉旗下東方樹葉包裝上的日本五重塔，這些都是網友攻訐鐘睒睒的原因，但也都不完全是。

（爭議包裝）

其實，在前幾年，宗慶後和鐘睒睒，娃哈哈和農夫山泉也多次作爲對比，只不過當時，風評的對比並沒有這么極端。

千年來，中國人的文化骨子裏，向來講求感恩和回報。

滴水之恩，湧泉相報，一飯之恩，千金以報。

無論怎樣，鐘睒睒從娃哈哈出來，宗慶後作爲其在這個行業的引路人是一個不可磨滅的事實，鐘睒睒多少受過後者的恩惠，也是事實。

所以當有人看到鐘睒睒在哀悼宗慶後的表態上，質疑有種走流程似的平靜冷漠後，才有了如今“農夫與蛇”的質疑。

其實大家真正針對的，甚至並不是這個人。

而是在宗慶後的對照之下，那些曾經與他處於同類財富、地位聲望的，开始讓人覺得有點落差過大的买辦、潤人、騙子、商人。

而人們看似討伐的是那些唯利是圖的商人，但本質上，是在期待質樸實幹的企業家回歸。

現在這個時代環境，太需要宗慶後這樣的企業家精神了。

06

這樣的人現在並不是沒有，甚至老一輩的著名企業家都還不少，比如華爲任正非、海爾張瑞敏、三一梁穩根、美的何享健、比亞迪王傳福、吉利李書福、TCL李東生、福耀玻璃曹德旺等等。

但我們還需要更多。

現在，百年未有之大變局，很多形勢和市場環境都比以前更艱難和嚴峻，誰都不容易。

而現在，社會上有些企業忘了初心，比以前浮躁太多了，相比攻堅克難开創未來這種向困難挑战的方式，它們反而甘愿向內部壓榨要利潤來內卷內耗。

導致企業自己的路越走越窄，員工也不好過。

工資要么幾年不漲，要么各種克扣，要么工作時間被極端壓榨。996、711層出不窮；年輕實習生是公司底層，過了35歲就要擔心被“優化”。

這個時候，太需要像以前老一輩企業家那樣，不畏艱巨，有責任有擔當，舍得奉獻的开拓精神了。

這也是爲什么那么多企業的一把手，在對宗慶後的哀悼詞上，說要牢牢銘記，代代傳承宗慶後精神，那么多民衆自覺去排那么長的隊去默哀的原因。

其實，民衆心裏是有一杆秤的。

民衆只是在哀悼某一個人嗎？可以說不是。

他們緬懷和守護的，是那一份在如今愈顯珍貴的企業家精神。

標題：大衆“聲討”鐘睒睒，不只是爲了宗慶後

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