87後總經理汪博煒，與郎酒的二次創業

“十大圖片的發布，對於我個人來說，是一份述職報告；對於2萬郎酒人來說，是堅守、壯大、長跑的回溯。”

1月23日，“變革中重塑——郎酒年度十大圖片發布暨2023品牌年會”在郎酒莊園隆重舉行。郎酒股份總經理汪博煒，在爲十大圖片發布开場時，如是坦誠。

以思想升級，推動團隊升級；以團隊升級，實現產品升級。2023年，這位引領郎酒三大升級，推動郎酒在變革中重塑的關鍵人物，走到台前。

早在一年前，同樣是品牌年會，汪博煒就曾預言：2023年，是郎酒的轉折之年。

所謂轉折，就是擺脫行業傳統的慣性，在企業的自主意識下，掉轉船頭，走出一條自己的創新之路。

白酒是傳統的不能再傳統的行業，千百年來積澱了深厚的產業模式和市場基礎，與之相對，慣性的力量相較於新興產業也更爲強大。

即便如此，這家國內最具創新與引領意識的酒企，卻以一個又一個的裏程碑，不斷刷新着業界對企業執行力的認知。

2023年剛一开頭，郎酒就高調拋出濃醬兼香战略，宣布計劃用2-3年實現郎酒濃醬兼香100億銷售規模，做成濃醬兼香市場領導者，企穩“醬香高端、兼香領先、兩香雙優”的战略格局。

就在業界熱議之時，郎酒再度放出重磅炸彈，以龍馬酒莊奠基向社會證明自己的战略決心。

這一佔地5000畝、總規劃投資達150億的現代化酒莊，是郎酒爲塑造郎酒濃醬兼香專業價值，實現郎酒濃醬兼香品質、品牌、品味的全方位提升所建，與古藺二郎的郎酒莊園遙相呼應，成爲中國郎“酒莊雙子星”。

▲龍馬酒莊效果圖

濃醬兼香進展不斷，另一邊，郎酒醬香版圖更是迎來跨越式質變。

基於郎酒20年不間斷的優質釀造資源搜尋和擴產擴儲工程，2023年，郎酒天富生態釀酒區1期工程揭牌投產，赤水河左岸“六星連珠”的科學布局終於正式貫通，郎酒優質產能、儲量提升至7萬噸/年和22萬噸的歷史新高，更成爲行業內唯一同時布局“大二郎”產區和“大茅台”產區的名酒企業。

醬酒品質，時間爲貴，而規模則是時間的重要保證。

在產儲雙雙躍上高點之際，劍指千億的《百年郎酒》總綱領震撼發布，第一重要战略產品第五代青花郎應勢出爐，並以主體基酒年份最長、專屬服務團隊規模最大、千元白酒最具價值，和唯一陶瓶瓶儲、唯一莊園醬酒、唯一洞藏陳香的價值稀缺性，備受市場矚目。

“三個第一、三個唯一”，個個都是高下立見的硬核指標。

在第五代青花郎發布後的93天裏，郎酒加速搶佔營銷重地，落地核心城市地標、高鐵站，大規模、高頻次开展圍繞產品特色的市場活動，讓青花郎“7+20”年份標准，獨具特色的洞藏陳香深入人心。

隨着“茅香郎味”的認識漸成主流，第五代青花郎成爲郎酒營收扛把子，與紅花郎、順品郎、小郎酒等產品一道，聚力拼搏。郎酒的2023年，也終於以回款、出貨兩大指標雙創新高，完美收官，爲郎酒向百年目標的邁進奠定堅實一步。

2023年，看得見的，是郎酒步子邁得很快，看不見的，是郎酒此前十余年的勢能積累。

時間回到2008年，郎酒董事長汪俊林深入市場一线，預見到消費者對白酒的需求將持續向高端化演進。

在前往歐洲衆多名酒莊考察，得知莊園模式如何提高品控，目睹全球各地人士在酒莊品酒、暢談的場景，回國後他即刻拍板，將莊園模式引入中國。

歷經十余年建設，如今，集生產、銷售、服務、體驗於一身的郎酒莊園，成爲郎酒三品的強大支撐，以及國內白酒行業最具創新性和引領性的存在。

多次有業內人士在到訪郎酒莊園後指出，“中國白酒未來的變革，最有可能最先發生在這裏。”

高屋建瓴，水銀潑地。汪俊林的前瞻和堅守，爲所有郎酒人創造了一個夢想。如今，這個夢想來到實現的關鍵節點。

作爲行業乃至消費市場的新事物，大山深處的郎酒莊園與主流商業社會之間，不止是物理距離，還隔着諸多隱形的屏障，市場的刻板印象、輿論的誤讀、行業的慣性等更是亟待逾越的關卡。

它們雖然抽象，但卻因抽象而更難撼動，亟待更專業的解決者出現。汪博煒則是走到台前的那個人。

郎酒官方信息顯示，汪博煒畢業於清華大學精密儀器與機械學系測控技術與儀器專業，隨後又在美國馬裏蘭大學史密斯商學院獲得工商管理碩士學位。他曾先後在多家世界五百強公司任職，在生產管理、產品研發、品牌管理、企業運營分析等專業領域，有豐富經驗。

年輕、高知、專業，科學精益的現代化生產與品牌管理，數字化優勢與國際化視野，是汪博煒的顯著特徵。而這，顯然是當下追求百年目標、與世界酒莊看齊的郎酒最需要的特質。

這位“87後”總經理上任後，就在體系內部开展了一系列大刀闊斧的調整、變革，推動團隊升級。由其帶領的多位80後年輕化、高知化、專業化人才，被定位到郎酒三品建設的關鍵節點，以點帶面加快系統重塑。

在汪博煒看來，人才是思想的載體，郎酒的創新模式，必須以新思想推動。郎酒自身的價值，唯有建立在利他、共贏的基礎之上，與外部形成價值鏈接，才能真正實現。

“創造價值、傳遞價值、收獲價值”，這一被他總結爲價值三部曲的思想，正是其推動郎酒重塑與變革的突破點。

生產出更高品質的酒，是郎酒價值創造的根本。

2023年，郎酒品質提升的重要載體——品質研究院，脈絡延伸更廣，也更深。這一在汪博煒出任總經理前就負責推動的重大工程，下轄七大板塊可謂全面开花。如今置身莊園，你會看到：

智慧農場賦能之外，專業人員正在對本地農戶开展科學種植培訓、提供優良種苗，從田間地頭开始把握原料品質；

各種先進儀器在潔淨的實驗室裏整齊排列，科研人員正在對上幾千種風味物質進行色譜研究；

每一口窖池都配置定制傳感器，發酵各項實時指標數據在智慧中台得到集中監控和響應；

搭載酒精濃度傳感器、雙攝雲台的四輪八區巡檢機器人正在自主巡邏，保證陶壇安全；

全行業第一個擁有現代化雙立體庫配置、年設計包裝產能可達7萬噸的莊園級包裝物流中心正在緊鑼密鼓，出庫入庫……

古法釀造，現代設備，智慧生產。來自全世界各國最先進的設備和技術，都在輔助傳統釀造依賴經驗的短板，以科學的力量，全面助力郎酒品質提升。

生產力變革的同時，郎酒的價值傳遞也在同步進行。

依托於酒文化的多向維度和郎酒莊園實體，2023年，郎酒搭建起與文學、陶瓷藝術、商學院體系等更多專業圈層的價值橋梁，讓美酒成爲平台，讓百花齊放的生活方式成爲這個平台上的主角。

如今，郎酒莊園已成爲來自北京大學國家發展研究院、長江商學院的頂尖學者、專家與郎酒會員面對面交流的平台，中國上百位茅獎、魯獎文學大家年年到這裏採風，郎酒舉辦的各種高爾夫賽事在全國遍地开花，頂尖陶瓷藝術大師的傑作更成爲郎酒品味的重要加成……

長期高密度的圈層運營通過面對面的交流，真正實現了用戶和郎酒之間的密切關系，將品牌和社群氣質固定爲一種“可感知”的存在，物理空間的活動和儀式，也沉澱爲雙方的共同記憶，郎酒由此完成從“向消費者靠近一點點”到“向消費者再貼緊一點點”的轉變。

創造價值，傳遞價值，最終才能收獲價值。

郎酒龐大的基業實現盤活，真正成爲價值集散地。更高品質、更強品牌、更濃情感，由郎酒莊園托起的青花郎也迎來歷史性升級，也以“三個第一、三個唯一”的更強穿透力震撼市場。

以思想升級，推動團隊升級；以團隊升級，實現產品升級。三大升級層層遞進，推動着郎酒由內而外的變革重塑。郎酒在轉折之年的堅實邁進，印證了三大升級理論的現實意義，而龍年开年，郎酒發布的首個組織調整背後，就是繼續推動其在郎酒兼香板塊的全面貫徹。

本次品牌年會現場，汪博煒再度發布重要調整，宣布“小郎酒事業部升級爲順品郎事業部，郎牌特曲事業部升級爲龍馬郎事業部”，而在此之前，郎酒濃醬兼香人事調整早已完成。

新升級的順品郎事業部進一步明確，將“奮力打造中國都市光瓶酒第一品牌”確立爲新目標。

在過去幾年，以時尚大氣、國際範的氣質和品質，成爲濃醬兼香黑馬的郎牌·黑馬特，則聚焦百姓宴會和商務宴請市場，奮力成爲濃醬兼香型白酒的“價值首選”。同時，郎酒還在現場預告，未來將推出濃醬兼香領袖級產品——龍馬郎。

值得一提的是，活動現場，郎酒更是啓動兼香百億銷售倒計時，將目標明確、強力執行刻入郎酒人的思維。全場500多位行業夥伴、經銷商爲之振奮。一位來自北京的經銷商對華商韜略表示：“不說其他，順品郎在我這一片，大概今年就會爆發。”

價值三部曲，是思想，也是方法論。可以看見，青春勢能的注入，爲郎酒帶來了旺盛生命力，推動着從內到外的系統蛻變重構，催促着郎酒市場端全新局面的展开。

堅定品質、品牌、品味核心不變，唯客是尊，更加緊密聯動價值夥伴，貼緊消費者的郎酒，展現出強大的新趨勢。對於郎酒而言，這無疑是二次創業战略元年的开啓。

標題：87後總經理汪博煒，與郎酒的二次創業

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