小時候，拜年就是一場糖果的盛宴，桌子上的奶糖是我們小屁孩的最愛，那時，桌上的奶糖是我們小小心靈的最愛，一抓一把，藏進兜裏，成了口袋裏的小祕密。

2008年，金絲猴奶糖憑着放心奶源火遍大江南北，一時之間，銷售額直逼20億，品牌勢頭達到了巔峰。

可是好景不長，接下來的幾年裏，金絲猴奶糖在市場上逐漸失寵，再加上一些負面新聞的影響，集團經營开始出現問題，創始人趙啓三卻做出了一個飽受爭議的決定。

將金絲猴品牌以26億的天價賣給美國企業，一時之間，質疑聲四起，趙啓三成了輿論風暴的中心，這一切究竟是怎么發生的呢？爲何趙啓三如此決定，將心血之作賣給異國他鄉？

01

發現新方向

2014年，一場震驚國人的收購風波如潮水般席卷而來，那個曾經在超市貨架上傲視群雄的金絲猴奶糖，它早已淡出歷史舞台。

但是，在80、90年代，它和大白兔奶糖是無數家庭桌上的珍品，是國貨糖果的驕傲，如今，卻被賣給了外國，這讓人們心有不甘。

而金絲猴集團的創始人趙啓三，也陷入了百感交集的境地，回首當初的選擇，或許他也沒有預見到會走到今天這一步，一切的起點，卻要追溯到他接手那家電器廠的那個決定性時刻。

1979年的那個小縣城，似乎充滿了久違的生機，一位31歲的普通工人，趙啓三，走上了一段注定不凡的創業之路。

那時，他接手的是一家電器廠，一個岌岌可危的小工廠，面對着高達122萬的債務，只有37名員工，幾近破產，這個數字在當時可謂驚人，就如同一座巨大的負擔壓在趙啓三的肩膀上。

趙啓三站在電器廠的門前，眉頭緊鎖，仿佛面對一座不可逾越的險峰，但是，他並沒有被前方的重重困難嚇倒，反而是一腔熱血，對未知的未來充滿了探索的欲望。

這位年輕的廠長並非出身豪門世家，而是一名普通的工薪階層，這一次的“升職加薪”可不是夢幻般的晉升，而是臨危受命。

可是富有擔當的趙啓三並沒有選擇退縮，他深知逆境中蕴含着機遇，於是开始思索如何將這個看似無望的廠子扭轉局勢，他不甘心讓這個工廠就此湮滅在歷史的塵埃中，於是展开了一場徹底的改革。

在經過多次深入調研後，他發現電器行業並不能滿足當時百姓的需求，改革开放的大潮湧動，人們對生活的向往逐漸增強，而電器卻成爲了奢侈品。

改革开放的大潮湧動着整個國家，而這正是趙啓三眼中的機會之窗，他看准了一個方向——食品行業。

這一決定，在當時引起了不小的轟動，從電器到食品，這個跨界的決策被質疑聲充斥着。

然而，趙啓三心懷遠大抱負，深信自己的選擇是正確的，他看到了食品行業蕴藏的巨大商機，決定轉型，讓這座陷入債務泥潭的小廠子重新煥發生機。

02

工廠轉型

趙啓三深知時勢造英雄，見准了“民以食爲天”的真理，況且改革开放後，老百姓手裏有了點小錢，漸漸追求美味，食品行業成了一片藍海。

盡管有人質疑，他卻義無反顧，將沈丘縣農機修配廠改頭換面，冠以“沈丘食品總廠”的新名號。

工廠轉型後，趙啓三又面臨了新的困擾：該生產什么食品？爲此，他白天焦頭爛額，夜夜輾轉反側。

面對資金的匱乏，趙啓三曾蹲過碼頭、睡過車站、拉過板車，艱苦創業的日子讓他幾近崩潰，不僅沒有食品師傅，甚至連原料都买不起，他在深夜中苦思冥想。

趙啓三用一份堅韌，一份勇敢，和一份對夢想的執着，渡過了這段極度艱難的時光。

爲了找到新的創意，他咬牙借了1萬元的高利貸，他花高價從上海請來了五位糕點師傅，並動員員工籌集近千公斤面粉，讓這五位師傅利用面粉打造出當時上海最時尚的糕點。

當第一批月餅和糕點從工廠烤爐中出爐時，趙啓三迫不及待地品嘗了一口，那一瞬間，他不禁發出“好喫”之呼聲。

事實證明，這個看似大膽的決策是正確的，不久之後，工廠扭虧爲盈，爲趙啓三帶來了滿滿的喜悅。

這個成功的經驗給了趙啓三更多思路。他頻繁前往上海考察，緊跟時尚潮流，將工廠的生產方向與上海市場同步。

腐竹、牛肉幹、罐頭等風靡一時的美食紛紛進入沈丘食品總廠的生產线，趙啓三更是大手筆挖掘上海的糕點師傅，讓他們如法炮制美味，爲工廠的產品注入了更多創意和品味。

隨着時間推移，食品廠蒸蒸日上，員工數量激增，機器設備不斷升級，廠房面積也擴大了數倍。

但是，趙啓三的雄心壯志並未滿足，他懷揣着打造一款屬於自己工廠的“爆款”的決心，決不止步。

隨着時間的推移，沈丘食品總廠不僅在本地站穩了腳跟，還逐漸嶄露頭角，成爲河南地區的食品產業的佼佼者，這一番經營之道，讓趙啓三的食品王國有了上千萬的市值。

03

知名品牌

在一次活動中，他被一種別致且口感極佳的新型枕氏奶糖所吸引，對這種糖感到新奇的趙啓三毫不猶豫地买下了它的生產工藝，並連夜坐車回到了河南。

在回到家鄉後，趙啓三召集了廠裏的高層，舉行了數個緊急會議，決定要生產一款類似的枕氏奶糖。

1992年，金絲猴奶糖正式上市，正逢猴年，這款奶糖也因此得名金絲猴奶糖，上市後，這款奶糖迅速受到了消費者的追捧，當年的銷售額一舉突破了兩千萬的大關。

趙啓三憑借一己之力，成爲了鎮上的名人，更是帶動了整個鎮的經濟發展，在那個時候，無論走在哪條街上，隨便攔住一個路人問金絲猴公司怎么走，都能得到准確的路线。

不久後，趙啓三出資合並了上海聯營廠，從而創建了上海金絲猴食品有限公司，爲了擴大金絲猴奶糖的品牌知名度，趙啓三投放了鋪天蓋地的廣告，廣告語更是在央視電視節目的黃金時段滾動播放。

2008年的“三聚氰胺”新聞讓奶糖行業陷入了混亂，衆多奶糖品牌被迫下架，但金絲猴奶糖卻安然無恙，這多虧了趙啓三的先見之明，他之前就在河南、蒙古等地建立了自己的奶源基地。

由於同行的襯托，金絲猴奶糖在2008年創造了銷售額的巔峰，達到了20億元，同年，公司完成改制，從金絲猴食品有限公司變成了金絲猴股份有限公司。

但是雖然公司日漸壯大，但需要更多的資金來維持生產經營，於是，趙啓三开始着手謀求上市之路。

一年後，新天域資本、中銀國際和北京科橋私募股權基金投資了2.4億元，收購了金絲猴20%的股權，使得公司迎來了更大的發展機遇。

04

危機風波

1991年，正當金絲猴公司准備上市、蓄勢待發之際，一場市場的逆風卻突如其來，隨着金絲猴的爆火，市場上，也生產出了越來越多的山寨版的奶糖。

也正是因爲如此，給金絲猴帶來了很多負面的影響，這家曾經繁榮的公司業績驟降，市場對金絲猴奶糖的熱情消退，消費者們已經對這個品牌喫得膩味了。

銷售額下降、市場份額縮減，投資機構們也紛紛收起了曾經的樂觀態度，原本即將實現的上市計劃被迫擱置。

2014年，金絲猴奶糖甚至跌出了糖果行業前十名，公司一度面臨着前所未有的壓力，眼看着上市的希望渺茫，心灰意冷的趙啓三做出了一個意想不到的決定，將80%的股權出售給了美國好時集團，可是，這次收購並沒有爲金絲猴帶來明顯的好轉。

好時集團看中的三四线城市銷售渠道，並寄望通過金絲猴在這些城市的品牌影響力开拓國內糖果市場。

然而，他們很快發現這個算盤打得有些空，收購後金絲猴的市場反響並沒有達到他們預期的程度，原有的消費者對金絲猴的信任減弱，市場份額也沒有恢復到曾經的水平。

更爲糟糕的是，好時集團內外兼顧，卻發現中國市場與美國的企業思維存在巨大差異，原本習慣了親情化管理、稱兄道弟的金絲猴企業文化，與美國式的冷漠高效格格不入。

銷售團隊對接時，原有的經銷商因人員更迭而態度大變，使得原有的銷售渠道受到重創。

2017年，金絲猴因拖欠員工工資再次登上了熱搜，負面新聞如影隨形，終究難逃命運的捉弄，好時集團以2.7億元的價格將金絲猴拋售給了河南御翔食品有限公司，這只“猴子”回到了祖國的懷抱，也算是有了一個圓滿的結局。

隨着人們生活水平的提高，各式各樣的糖果和零食出現在大衆視野之中，幾乎再也沒有當時那種一種零食爆火的盛狀了，但是金絲猴的那份甜甜的奶香味卻深深留在了當時那些人的心中。

標題：年銷20億的金絲猴奶糖，被26億賣身美企，倒騰三年2.7億被賣回國

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