簡化“表演式工作”！美的方洪波整頓職場：禁止下班後开會，內部溝通嚴禁PPT

1月22日晚，有消息傳出美的集團董事長兼總裁方洪波籤發了一份內部文件《關於簡化工作方式的要求》，引發了廣泛關注。

文件中提出了一系列針對內部工作流程的簡化措施，旨在提升工作效率，減少形式主義，聚焦核心業務。

這一舉措不僅是美的集團內部管理的一次重大變革，也反映了其在復雜市場環境下，以簡化促增長、以自我顛覆直面挑战的战略思路。

下班時間禁止开會、形式主義加班

美的集團此次提出的簡化工作方式，涵蓋了多個方面。

首先，內部溝通嚴禁使用PPT，除技術方案、財務通報和集團年會等特殊情況外，其他場合如需使用PPT，要求白底黑字，一頁內容不超過幾行字。

其次，文件明確禁止代寫材料，包括董事長和總裁在內，所有材料必須親自撰寫。這一要求不僅體現了對工作責任的明確，也強調了管理層以身作則的重要性。

此外，文件還規定下班時間禁止开會和形式主義加班，減少微信群數量，嚴禁喊口號等行爲，進一步減少了不必要的工作負擔。

在管理層面，美的集團推廣數字化看板，減少手工報表和作業，嚴禁手工發日報，管理者需帶頭使用數字化工具。

公司內部嚴禁送禮，嚴禁部門內、體系內除規定團建外的喫喫喝喝。中國市場嚴禁安排客戶各種娛樂活動如KTV等。

目前，美的內部人員已確認該文件確爲公司內部文件，且該要求適用於美的集團在中國境內的所有員工，並將接受全員的監督。

追溯美的相關資訊，可以發現而次美的發布的內部文件，顯然是對方洪波之前演講內容的進一步落實。

1月10日，方洪波在2025年美的集團經營管理年會上明確提出，2025年的經營思路是“以簡化促增長，以自我顛覆直面挑战”。

在業務層面，美的集團將簡化業務模式和結構，事業部產品公司需明確分工，出清冗余，精簡SKU，聚焦核心業務與核心品類，嚴控新品類的准入。

在組織管理層面，美的集團將進一步簡化工作方式和組織結構，研發組織將落地“三個一代”能力建設，中央研究院專注於基礎研究，與事業部形成協同效應。

業績增長與港股上市

美的集團的內部變革並非孤立事件，而是與其全球化战略布局緊密相連。

業績方面，最新年報預告暫未公示，其2024年前三季度，公司實現營業收入3203.50億元，同比增長9.57%；淨利潤316.99億元，同比增長14.37%。其中，第三季度實現營業收入1017.01億元，同比增長8.05%；淨利潤108.95億元，同比增長14.86%。

值得一提是，2024年9月17日，美的集團在香港聯交所主板掛牌上市，成爲“A+H”股上市公司。此次赴港上市，美的集團全球發售淨籌306.68億港元，是近三年港股市場最大規模的IPO。這一舉措不僅爲美的集團提供了更廣闊的融資渠道，也爲其在全球市場的布局提供了有力支持。

在海外市場，美的集團通過收購和投資不斷擴大影響力。其泰國空調工廠的光伏項目合同籤約儀式，標志着其綠色智能制造在海外的進一步拓展。

截至1月23日收盤，A股美的集團股價漲0.56%，報收73.41元/股，總市值5620.82億元。2024年股價漲幅超過45%，市值增加了近2000億元。

同日，港股美的集團股價漲0.27%，報收73.60港元/股，總市值5635.37億港元，2024年股價漲幅近28%。

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