他給員工分了8個億
起因是一張內部會議照片流出——
安克創新2024年獎金分紅8億元，年薪破百萬元的員工數量達到494人。目前，安克創新回應表示：“上述圖片來源於公司內部會議，內容屬實。”
如此一幕，讓無數打工人羨慕不已。公司背後掌門人是一位長沙80後，他靠着把充電寶賣到海外一路做到600億元市值，是中國出海的標志性公司之一，爲身後投資機構創造了home-run級回報。
出手豪爽，源自公司過去一年超15億利潤，無疑也是出海賺錢的一縷縮影。
長沙80後分錢
500名員工年薪百萬
流出的內部會議照片顯示，安克創新分紅規模每年翻倍——2022年至2024年經營分享獎金綜合分別是2.5億元、4.7億元、8億元人民幣，公司年收入過百萬元的員工從2022年的209人，增加到了494人。安克創新預計2025年分紅將超過10億元。
據安克創新內部人士向南都·灣財社透露，目前安克創新有約5000名員工，此次獎金分紅到手較爲可觀，中等績效人士分到的錢差不多等同於年薪。部分業務好的團隊，獎金會在20個月往上。
分錢如此霸氣，引來一衆圍觀，不同的聲音傳來。有網友在小紅書上留言稱，安克創新目前員工大比例爲外包員工，分紅覆蓋範圍並不廣，甚至被質疑此次照片流出是故意而爲之，有營銷之嫌。
對此，安克創新相關負責人回應稱，公司外包員工並未推行很久、僅佔很小比例，遠不到誇張的大比例，上述外界言論不實。
一家正常運營的上市公司給員工分錢並不是新鮮事，但成體系地分大錢其實不算多見。某種程度上，這也是公司掌門人管理哲學的一種體現。好比亞馬遜貝索斯，長期不追求盈利，卻持續投入員工薪酬與培訓，最終構建了全球物流與雲計算的護城河。
這背後傳遞的遠不止“慷慨”二字，安克創新創始人陽萌大道至簡：“把錢分對，創造才能持續。”
去年，他曾詳細對外闡釋安克創新的分配哲學：價值是誰創造的，價值應該怎么分配，堅持勞動者分配的價值遠大於股東分配的價值。
“我們不是不關心股東價值，我們是相信從長期來看，只有在這么多細分品類裏把創造者們吸引到了、激勵好了，我們才能給股東們創造更大的價值。”陽萌補充說。
讓創造者們把價值的大頭拿走——安克創新每年會提出相當一部分利潤，在第二年年中發給頭部同事。比如去年6月有1000多名員工在工資和年終獎之外，拿到10個月、 15個月甚至更多的經營結果分享。
值得一提的是，安克創新總經理趙東平以及創始人陽萌自己是不拿這筆錢的。
一塊充電寶市值600億
背後VC賺翻了
陽萌，1982年出生在湖南長沙，初高中均就讀於長沙雅禮中學，後來考入北京大學計算機系。2006年，赴美深造的他放棄繼續讀博士，轉而入職谷歌成爲一名算法工程師。
創業的種子萌發於一次電腦配件的購物經歷——他想爲自己的電腦买一個可更換的電池，在亞馬遜搜索了半天發現只有兩類：一個是價格昂貴的原裝電池，另一種則是評價較差的廉價雜牌電池。
而他發現，回到中國，只需要花三分之一的價錢就能找到性能最好的筆記本電池。這讓他意識到，中國供應鏈的能力被嚴重低估，而全球市場存在巨大的“性價比紅利”，於是決定辭職創業。
2011年，陽萌在長沙居民樓裏成立湖南海翼（安克前身），同年全球品牌Anker在美國加州注冊完成。公司的首款產品便是筆記本電腦替換電池，但後來因市場小衆而調整方向，推出的移動電源（充電寶）意外暢銷。
那個時候其實也有不少借助中國供應鏈銷往海外的商業模式，“我們跟他們最大的差異就是：當時品牌是我們自己的，直接到海外通過亞馬遜這樣的线上直銷的渠道，建立品牌賣給消費者。”陽萌曾談到。很快，安克創新就做到在亞馬遜北美、歐洲、日本等市場移動電源品類銷量第一。
後來，陽萌率隊开啓兇猛擴張之路，目前旗下涵蓋充電儲能、智能創新類和智能影音三大類產品，主營產品覆蓋移動電源、充電器、數據线等智能數碼周邊產品。
海外營收佔比達到驚人的96%，安克創新火到什么程度呢？就連特朗普都在用它的充電寶。公司的收入和利潤也十分穩定：去年前三季度實現營收164.49億元，同比增長39.56%；歸母淨利潤14.72億元，同比增長21.29%；銷售毛利率高達44.28%。
但在創投圈，安克創新卻十分低調，直到IPO上市才引發關注——作爲2020年首批創業板注冊制新股，在A股締造了“跨境電商第一股”，市值一度衝破800億元。
隱祕其後的投資機構也隨之浮出水面，包括IDG、嘉御資本、聯新資本、元禾厚望、中信資本等都曾投過。原來早在2016年底，IDG就領投了安克創新3.27億元首輪融資，當時估值是36億元，並在後續的B輪融資中繼續加注。
安克創新是嘉御人民幣基金最大單筆投資之一。2016年初，嘉御資本衛哲在老友的介紹下找到安克創新團隊，想要投資，但不缺錢的安克創新當時並未开放融資，後來持續跟蹤和賦能下，嘉御資本人民幣一期基金分別於2017年、2018年三次加注。
上市近五年，安克創新最新市值超600億元，期間投資機構陸續落袋。衛哲曾透露，安克創新爲基金貢獻了超過一個半基金規模的回報。這是近年來人民幣基金爲數不多集體收獲豐厚回報的典型案例。
出海大時代
去賺海外的錢
安克創新的故事並非個例。
福建莆田80後張清森創辦的綠聯科技靠着一根數據线賣到海外發家，市值超180億元；浙江夫婦執掌的艾羅能源旗下90%戶用儲能產品賣往歐洲，撐起40億營收，市值一度達140億元，還有廚具出海的卡羅特、釣魚裝備出海的樂欣戶外......他們憑借中國制造業供應鏈，把不起眼的生意做到海外去，收獲了意想不到的成績。
一批中國企業正在海外大殺四方：以SHEIN、Temu、TikTok等爲代表的跨境電商及互聯網平台在海外迅猛崛起；小米、OPPO、vivo等手機品牌出海銷量走高；名創優品、泡泡瑪特、新茶飲品牌紛紛走出國門，海外門店人潮擁擠；比亞迪、五菱、蔚來等中國新能源汽車在中東、東南亞等地區走俏，海外市場的表現彎道超車歐美日韓等老牌車企。
賺錢是一回事，Made in China的名聲愈發響亮才是真正影響深遠的，他們逐漸讓海外消費者擺脫了“中國制造=僞劣山寨”的刻板印象。這一轉變不僅是商業模式的更替，更是21世紀全球化秩序重構的縮影。
行至當下，“不出海，就出局”漸漸成爲中國商業江湖的一個共識。但挑战依然存在。紀源資本管理合夥人符績勳走訪很多國家後有了新的思考，他認爲，中國企業需要重新思考如何“走出去”，出海不應該再抱有“徵服”的心態。
因爲一旦考慮去徵服，就意味着要打破當地原本已經建立起來的某種平衡——可能是社會層面的，也可能是政治層面的。
好比當年很多日企和歐洲企業來到中國發展時，也是跟中資企業一起合作，符績勳建議，“我們今天要做的不是打破，而是融入，不是徵服，而是共贏。要和當地的夥伴們綁定在一起，實現各自的價值所在”。
全球產業鏈重組勢不可擋，未來世界會是什么樣子？
“希望等我們60歲了，出國旅遊跟海外出租車司機、餐館老板、海外普通消費者聊起來的時候，他們會豎大拇指說‘中國制造’就是全球最棒的。”陽萌心中的這一幕，正在到來。
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