重新定義低度潮飲，UMEET藍莓氣泡酒找到撬動年輕人的“槓杆”
來源：微酒傳媒
三大緯度復盤UMEET藍莓氣泡酒，未來如何硬控年輕人？
文 | 李霞
如何抓住年輕一代？這是所有品牌都需要考慮的問題。
《圈層效應》裏曾提到：“只有理解消費主力的商業邏輯，懂得如何靠攏這一代年輕人，未來的商業才能成功。”在此背景下，品牌到底該用怎樣的姿勢，吸引年輕人？
2月21日，在上海舉辦的“東方起U勢，自在悅知己”UMEET藍莓氣泡酒新春品鑑會上，微酒找到了一些答案，只有深觸年輕文化，才是與消費者建立長期溝通和認同的核心思路。
▲茅台集團黨委副書記、總經理王莉（左）
具體到行動上，茅台集團黨委副書記、總經理王莉在茅台生態農業公司江浙滬皖經銷商進行座談時提出，關於悠蜜未來要做到“有內容、有形式、有載體、有受衆”的品牌推廣。
01品質、價值、責任
悠蜜UMEET重新定義低度潮飲
悠蜜UMEET，“U”可譯爲Unique，是獨特、獨一無二，“Meet”是遇見，結合起來就是獨特的遇見。
自2015年面世以來，悠蜜相繼推出遇見系列發酵酒、莫其托雞尾酒等產品，2024年，悠蜜又推出藍莓氣泡酒。延長時間线來看，微酒認爲悠蜜在近十年的發展歷程，其實一直在思考如何“重新定義低度酒”。
品質層面，堅守茅台品質，以高於行業標准的要求把控細節。以UMEET藍莓氣泡酒爲例，在產品風味上進行了上百次配方測試，數十輪消費者調研，上千名消費者參與，只爲找到年輕人口中的“驚豔感”。
▲茅台集團黨委委員、副總經理王曉維
價值層面，將年輕化、潮流化的生活方式與產品結合。茅台集團黨委委員、副總經理王曉維認爲，悠蜜順應理性消費3.0時代趨勢，聚焦年輕化、健康化、場景化的消費需求，創造更多既“悅自己”，又“悅知己”的情緒價值。
責任層面，茅台生態農業公司承載着集團多元化發展的战略使命，承載着鄉村振興的社會責任，悠蜜同樣誕生於“產業富農，帶動地方鄉村振興”的愿景。
▲茅台生態農業公司黨委書記、董事長鄺英
茅台生態農業公司黨委書記、董事長鄺英表示，生態農業公司十年如一日地扎根丹寨，踐行茅台“順天敬人，明理厚德”的核心價值觀，每一瓶UMEET藍莓氣泡酒，都是一份對綠水青山的守護，一次對鄉村振興的助力。
綜上來看，UMEET藍莓氣泡酒並非只是挖掘年輕消費潛力，更是想要通過走進年輕人心中，探索低度酒品類的更多可能性，從而助力企業朝着可持續的方向發展。
02透過這場新春品鑑會
悠蜜UMEET如何硬控年輕人？
資料顯示，UMEET藍莓氣泡酒上市不到一年的時間，便獲得：中國酒業“金樽獎”新勢力品牌、2025 The Best BANG Awards 年度新銳氣泡酒、CFWA 中國果酒挑战大獎賽金獎、中俄工業創新大賽省部級銅獎等多項行業獎項，持續引領行業潮流。
這些榮譽的背後，是行業和消費者對產品的充分認可。當我們以此次品鑑會爲起點，在享受一場視覺與味覺盛宴的同時，也可以發現UMEET藍莓氣泡酒被圈粉的底層邏輯：專注在年輕消費者身上找方向。
除了悠蜜持續探尋消費者需求，主動开發、迭代產品，在擁抱年輕消費者這件事上，還做了很多努力：
一是，堅持與年輕人群保持密切聯系。在產品上市之初便深入參與了93場市場活動，與超過25萬位消費者面對面，將年輕化、潮流化的生活方式與UMEET藍莓氣泡酒結合，打造“獨酌、閨蜜聚會、輕商務、party慶祝”的四大場景。
二是，爲年輕圈層搭建互動交流平台。比如，陪伴茅友嘉年華巡回北京、上海、貴陽、深圳、杭州、天津、西雙版納與多城茅友开啓品質微醺之夜；舉行UMEET藍莓氣泡酒音樂嘉年華、打造“茅台悠蜜小酒館”，讓city drink成爲城市新時尚等，通過活動爲品牌开放多樣年輕對話渠道，做出帶有年輕化品牌基因的詮釋。
從結果導向上看，除了獲得多個獎項外，UMEET藍莓氣泡酒上市以來獲得了100+權威媒體報道，线上傳播多次達成8000萬+人次覆蓋，品牌曝光指數提升了826%+，傳播覆蓋全國超2.5億網絡用戶。
▲茅台生態農業公司战略合作運營夥伴、上海溪桐實業有限公司董事長高溪蔓
在茅台生態農業公司战略合作運營夥伴、上海溪桐實業有限公司董事長高溪蔓眼中，用場景打動人心，用體驗創造價值，就是悠蜜引爆年輕市場的核心邏輯。
03站在後天看明天
悠蜜要在價值共創中走得更遠
據統計，當下中國Y世代和Z世代人口分別爲3.4億和2.6億，這6億人口是果酒的消費主力；同時，中國果酒市場規模在2022年突破1000億元，據預測將在今年突破2000億元，並將持續拓展。
基於此，來自B站、小紅書等多個領域的嘉賓展开了一場圓桌對話，圍繞低度酒市場趨勢、消費者洞察、品牌營銷等多個維度展开深入討論，爲UMEET藍莓氣泡酒的未來發展帶來全新的角度與靈感啓發。
結合目前果酒賽道尚無頭部引領性品牌出現的背景，在江浙滬皖經銷商進行座談會上，王曉維提出要生態農業公司要“站在後天看明天”，這裏的“後天”，說的是前瞻性，也是敏捷性，要擁抱變化，還要看得更遠。
活動現場，UMEET藍莓氣泡酒與江浙滬等地區的十家經銷商舉行了籤約儀式。由此推斷，作爲一款年輕時尚潮飲，隨着“微醺經濟”“她經濟”等崛起，今天的品鑑會不僅是一場產品推介，也是在核心市場的一次價值共創邀約。
在價值共創方面，悠蜜品牌方面表示，公司致力於爲經銷商打造專屬的“市場部”，助力大家實現良性動銷，共享市場紅利，2025年UMEET藍莓氣泡酒將步履不停，以更高格局書寫新篇。
落地到措施上，將以數字化洞察爲引擎，讓悠蜜成爲年輕人表達態度、彰顯個性的文化符號；將以“百搭場景生態”讓悠蜜成爲美好時刻的“必選項”；爲生態產業貢獻力量、通過“藍莓經濟”拉動地方發展、助力茅台承擔貴州省經濟支柱的重任。
未來，我們期待茅台生態農業的“後天”，也期待與悠蜜的新遇見。
標題：重新定義低度潮飲，UMEET藍莓氣泡酒找到撬動年輕人的“槓杆”
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