對標一流、走進先進企業，看見汾酒的行與思丨洞見

文｜醉美團隊

“越優秀，越努力。”

這句話不僅適合個人，更適合企業。

身爲清香型白酒龍頭企業，汾酒已然是行業標杆，卻仍在對標一流。

8月29日-31日，汾酒集團黨委專職副書記、副董事長李振寰帶隊汾酒“對標一流”調研組，對華潤集團、洋河股份、裕同集團、朋凱集團進行了考察調研。

汾酒爲何要“對標一流”，從中可見汾酒怎樣的战略規劃，汾酒又爲此付諸了怎樣的行動？

對標一流

走進先進企業

接連走訪先進企業，李振寰帶領的汾酒“對標一流”調研組深入交流——

在華潤集團，不僅了解了華潤歷史沿革、產業發展過程、文化特質和內涵、發展战略、業務板塊、社會責任品牌項目等，更了解了華潤集團創世界一流企業情況、战略管理、治理體系建設、組織發展及人力資源體系建設等。

在洋河股份，先是實地考察洋河企業展覽館、藍色經典包裝車間、智能化立體倉庫等地，深入學習洋河的企業文化、發展理念、管理模式及生產設備與釀造工藝；後又組織座談，圍繞經營管理、營銷管理、人力資源管理、信息化管理、質量技術等方面的管理經驗、發展理念、創新思路、架構體系等內容進行了深入交流。

在裕同集團，大到企業發展歷程、海內外布局、研發成果，小到創意作品、設計細節、工藝特點，均在調研之列。

在朋凱集團，實地考察汾酒包裝生產线，詳細了解包裝生產過程中的現場、細節、成本等情況。

一路走來，調研組收獲頗豐。

其中，華潤集團作爲世界一流示範企業，入股汾酒、籤訂战略合作協議以來，雙方在資源共享、市場共建、優勢共享等方面的合作不斷加深。李振寰表示，此次調研不僅要學習華潤在管理、運營方面的具體方法，更要學習華潤在具體工作背後的思維和精神，並運用到實際工作中，切實爲汾酒高質量發展提供理論支撐和實踐指導。

對於對標洋河股份，李振寰表示要學習洋河先進經驗，進一步補齊短板，不斷提升汾酒的管理水平、價值創造能力。希望能通過此次學習，彼此开放、資源共享，爲建設白酒行業更加美好的未來而共同努力。

汾酒爲何要把自己擺在學習者的位置上，向衆多企業“取經”、對標一流？

這可以從8月17日舉行的汾酒集團對標世界一流企業轉型變革領導力專題講座找到答案。

在此次會議上，李振寰提到，要把對標作爲出發點和立足點，瞄准世界一流企業和先進行業，科學對標、精准對標，找出自身短板，提升效率，適應迅速變化的市場，從中發現更有價值的战略機遇。

顯然，已經領先行業的汾酒還有着更高的战略目標。

汾酒目標：世界一流企業

何謂世界一流企業？

世界一流企業通常指的是在國際資源配置中佔有主導地位的領軍企業、在全球行業發展中具有引領作用的企業、在全球產業發展中有話語權和影響力的企業。

世界一流企業是國家經濟實力、科技實力和國際競爭力的重要體現，是引領全球產業發展和技術創新的關鍵力量。

中國進入全面建設社會主義現代化國家新徵程，需要一批能夠體現國家實力和國際競爭力、引領全球科技和行業產業發展的世界一流企業做支撐，當前必須加快推動世界一流企業建設步伐。

國家報告中提出，完善中國特色現代企業制度，弘揚企業家精神，加快建設世界一流企業。國有企業要以國資國企改革爲動力，以世界一流企業的評價標准爲先導，以企業核心競爭力關鍵指標爲目標，以完善中國特色現代企業制度爲保障，部署重點任務，在新徵程上深化國資國企改革。

這一重大战略部署爲我國企業改革發展指明了方向和目標。

我國一直在探索推進建設世界一流企業的工作，努力打造一批產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代的世界一流企業和專業突出、創新驅動、管理精益、特色明顯的世界一流專精特新企業。

2019年，國務院遴選了11家央企，作爲創建世界一流示範企業；2023年，國務院又公布了新增的創建世界一流示範企業和專精特新示範企業。這些企業是中國數千萬家企業中的佼佼者，其中，大批A股上市公司在列，但白酒企業寥寥無幾。

白酒生產企業雖然具備了建設世界一流企業的良好條件，但核心競爭力還有待加強，經營效率、創新能力、國際競爭力、品牌影響力等還有待提升。

袁清茂表示：“汾酒集團將大力推動管理思維現代化、經營方式現代化、治理能力現代化，堅定不移踐行復興綱領，建設世界一流企業，走好汾酒特色企業現代化新徵程。”汾酒要做“效益一流的國有企業、發展能力一流的企業、發展活力一流的企業和黨和人民最可信賴的一流企業”。

這或許正是汾酒加快對標一流的原因所在。

對標世界一流管理

汾酒在行動

怎樣建設世界一流企業？汾酒提出將“對標世界一流管理”，着重提升公司綜合管理能力，作爲加快建設世界一流企業的重要舉措。

爲此，汾酒提出了“123”復興綱領——

“1”是全方位推動汾酒高質量發展的目標，又好又快地扎根中國酒業第一方陣。進入“第一方陣”，才有對標“世界一流”的實力和基礎。

“2”是指在2030年之前，汾酒復興可分爲兩個階段：第一個階段（2022-2024年），是汾酒復興的發展轉型期和管理升級期；第二個階段（2025-2030年），是汾酒復興的成果鞏固期和要素調整期。

“3”是實現復興的三大關鍵：管理、市場與人才。

當下，汾酒正在全方位升級改革、管理、營銷、生產、科研、文化、人才、品牌、產品等全部要素，推動汾酒真正成爲一流的現代化企業。

汾酒近年來表現穩健的業績表現證明了企業轉型升級的成功：

2019-2021年，公司營收同比增速分別爲25.92％、17.63％、42.75％。

2022年，汾酒營收達262.14億元，同比增長31.26%。2022年年報中，汾酒表示2023年力爭營業收入較上年增長20%左右，這意味着2023年汾酒將躍上營收300億元的新台階。

8月24日，汾酒2023年半年報出爐，營收與淨利潤均創歷史新高：期內公司實現營收190.11億元，同比增長23.98%；歸母淨利潤爲67.67億元，同比增長35%。與此形成鮮明對比的是，汾酒的銷售費用連續增幅降低，下降幅度提升至11.87%。

研究機構提到，汾酒2023年半年報的出爐，顯示出其經營形勢良好，業績增速強勁，已然彰顯出實現“營業收入較上年增長20%左右”的年度目標確定性。

建設世界一流企業絕非易事，對內要提升，對外要學習。這也正是汾酒“對標一流”調研組密集調研走訪的初衷。

在加強與國內同行的交流、學習、對標的同時，汾酒還積極走出去，在國際舞台上，與世界一流企業共舞——

汾酒海外市場已經覆蓋包括亞洲、歐洲、美洲、大洋洲和非洲在內的多個國家和地區，銷售網絡遍布五大洲和全球重要免稅口岸。

2023年，汾酒的國際化步伐明顯加快：

2月，汾酒參展第30屆俄羅斯國際食品飲料展、入駐法國國際農業展，進一步擴大汾酒在海外市場的知名度。

7月，“汾酒陪你過夏天”活動啓動，先後走進哈薩克斯坦、吉爾吉斯斯坦、法國、英國、加拿大等多個國家，每到一地，都在當地消費者中激起強烈反響。

8月17日-21日，汾酒參加了在新疆烏魯木齊舉辦的2023（中國）亞歐商品貿易博覽會，來自世界各地的衆多參展商和遊客參觀了汾酒展館，在品嘗汾酒的同時，還了解了汾酒背後的文化。

袁清茂表示：“汾酒要登高望遠，通盤考慮國際化和全國化布局，要堅定不移地走國際化路线，加強與國外知名企業的合作，向國際傳遞汾酒故事。”

成爲世界一流企業是汾酒的使命，如今，已經走向國際的汾酒正向着“世界一流企業”的宏偉目標邁進。

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