整治霸總節骨眼，真·霸總要演短劇了
“壓縮數量、提升質量、增強監管”，在“霸總”短劇面臨的一次重大題材調整中，也許周鴻禕沒有意識到11月27日的短劇，可能會是“霸總短劇2.0”時代的开啓。同時也是“霸總1.0時代”野蠻生長之後的落幕。
作者 | 登徒子
編輯｜小白
排版 | 板牙
本文圖片來自網絡
當周鴻禕說自己拍短劇是因爲“市場部拍馬屁”的時候，我就知道人們的悲喜並不相同。
因爲我在看《20歲霸道總裁愛上50歲保姆》的時候，沒想到這個世界的另一位大叔真的入了心——
2024年的微短劇風口逐漸收攏，一些增長期內的微短劇題材受到廣泛關注，有些題材受到政策影響开始收斂，還有些題材也准備把格調再提一提。
2024年的周鴻禕剛剛成爲本年度世界互聯網大會烏鎮峰會期間的授課專家，他“任職”的地方叫世界互聯網大會數字研修院，爲全球多個國家和地區的政府及社會組織和企業管理層授課，主要講解人工智能大模型如何推動人類社會進步等內容。
這一年來，周鴻禕爲了人工智能大模型成了“網紅”，他的某音账號有1000多條視頻，然後，他陷入了所有博主的迷思：
流量焦慮。
周鴻禕說“希望流量好點，看別人怎么做視頻，一看就看到凌晨。”他又說“很多人問我在短視頻裏胡說八道是不是不務正業？我覺得企業家應該用行動爲企業發展尋找突破口。”
然後，2024年的微短劇和周鴻禕產生了一些化學反應——
他要拍微短劇。
360集團創始人周鴻禕，准備演一個由自己集團市場部“研發”的劇本。預計在11月27日他的新品發布會上播出。
他說“27號來看我的發布會，看看我的處女秀短劇有多糟糕。”
以身入局，也許不能“勝天半子”，但先生多少是有些“大義”的——
“我不喜歡看短劇，實際上是不得不看。那爲什么要看短劇呢？因爲老百姓愛看。短劇現在風靡全球，把電視劇電影濃縮到極致，10秒鐘就能一個反轉，情緒極其激烈，所以看慣了短劇，看什么都不帶勁了。”
周鴻禕如是說。
互聯網大佬，开始意識到不僅AI大模型會給人類生活帶來深遠影響，也意識到短劇同樣會對流量，乃至企業IP形成影響。
這是一種消費習慣，如當年360軟件鋪滿市場的營銷套路：
改變習慣，就擁有市場。
短劇如此，360如此，周鴻禕也是如此。
01
以身入局
紅衣大叔周鴻禕不是第一個“以身入局”的企業家，正式官宣拍短劇之前，他就在鐘睒睒的鄙視下回應過“企業家直播帶貨”的態度，人家看不起企業家直播帶貨，大概覺得這是一種掉價的行爲。
周鴻禕說“啊對對對，你說得都對，帶貨不好”，然後話鋒一轉：
“帶貨也要爲自家企業帶貨。”
接着“但是”了一下，周鴻禕表示“像羅永浩、俞敏洪等是因爲遇到困境，要還債或帶企業活下去，大多數企業家是在打造個人IP，實際上都沒有在帶貨，或者說都是給自家產品做推廣宣傳，就比如雷軍。”
最後他圖窮匕見：
“建議鐘總也學會適應社交媒體時代、短視頻時代的遊戲規則，應該打造個人的IP。”
總結周鴻禕的態度如下：
一、你可以看不起，也有看不起的資格。
二、無論你看不看得起，這是大勢所趨。
三、老羅、老俞和老雷，出了醜賣了乖，人家親民了，該還債還債，該賺錢賺錢。
四、我也要被你看不起了。
“我們的生命，不是因爲討別人喜歡而存在的。”
電影《英雄本色》裏這句話不適用在現實中，或者說不適用一種消費趨勢。
互聯網的流量痕跡中，同樣包含了雷軍的“Are you OK？”和羅永浩爲了某巴克的“大杯、中杯、超大杯”狂抽自己嘴巴子的經典名場面。
很多年後，雷軍親自爲第一客戶打开小米汽車的車門，羅永浩直播首秀，光速還債。他們在流量中暢遊，在流量中掙錢，他們不是曇花一現的網絡紅人，他們都是企業家。
企業家和企業家的悲喜也不相同，所以羅永浩對鐘睒睒的“看不起”也跟進表示：
“他說得對。”
而雷軍……今天的人們看待網絡上雷軍自己N年前站在街頭拿着宣傳單調查路人的畫面時，那句“Are you OK？”不再只是調侃，還有親切和尊敬。
承認吧，這個世界對成功者很友好。
他們都是現實意義上的“霸總”。
“不是因爲討別人喜歡而存在”這句話，在霸總身上不成立。起碼周鴻禕已經明白了一個道理：
蹭流量不可恥，可恥的是想蹭都蹭不上。
02
意猶未盡
在世界的另一面，普通人按照自己的理解刻畫“霸總”的生活，包括“霸總”的事業、愛情和性格。無論電影還是電視劇，以及現如今“情緒反差極大”的短劇，“霸總”們被描述得很抽象。
霸道總裁小嬌妻、霸道總裁愛上我、霸道總裁追愛記、 霸道總裁請成爲我的家人……
和被吐槽過的“霸道總裁愛上XX歲的我”等並列，昔日爽文主角們都在豎屏裏復活了。
大家當然都知道現實中的“霸總”可能就像上述這幾位一樣，爲了流量學習、爲了流量失眠、爲了流量不介意自己成爲網絡亞文化中的表情包。
但人們就是要看爽感十足的短劇，誰愛看正經的企業家創業史？讓一群相貌平平、缺乏身材管理，還喜歡在台上講些自己聽不懂的商業思維的大叔們“布道”？
娛樂是娛樂，生活是生活。
只不過現在娛樂和生活在某位大叔眼裏可以結合在一起了——
吐槽“市場部拍馬屁”的周鴻禕，後天短劇亮相發布會，據說還准備拉了幾個“企業家朋友”客串。人家直言不諱：
把產品推廣植入短劇，花幾十萬拍部短劇，能播放幾百萬就比任何廣告都劃算。
周鴻禕的短劇也許不符合短劇受衆對“爽感”的期待，但一定符合娛樂大衆對“獵奇”的心理。
就像當年雷軍的英文歌成了不少新新人類的手機鈴聲，羅永浩的自抽自樂成了很多網民的表情包。
周鴻禕也許真的意識到了，拍短劇如那時360推廣主導的病毒式營銷，如今只是換了個思維角度，從使用習慣到吸納流量，企業IP的塑造遠比企業家自身形象更重要。
何況現在周鴻禕的短劇樣板，也在無意間爲他看過的“霸總”短劇救市——
面對“霸總”短劇的泛濫和低俗化現象，廣電總局在《管理提示》中提出了一系列針對措施，從創作原則、議題設置到內容管理，提供了清晰的方向。
像周鴻禕看都沒看完的那種“20歲霸道總裁愛上50歲保潔阿姨”，這類他視爲奇趣並引發網民驚呼“你也看啊？！”的“霸總”們，以後可能看不到了。
03
Are you OK?
對“霸總”短劇的規範，主要體現在內容的規範化，《管理提示》指出“企業家題材微短劇尤其需要擺脫“豪門婚戀”的陳舊框架，以更深刻的敘事手法展現中國企業家精神的時代內涵。”
同時，短劇發展關系到文化產業的繁榮，還承載傳播社會正能量的重要使命。“通過規範化與精品化的雙輪驅動，微短劇有望在新時代文化產業版圖中實現突破，成爲既具娛樂性又承載社會價值的優質文化載體。”
“壓縮數量、提升質量、增強監管”，在“霸總”短劇面臨的一次重大題材調整中，也許周鴻禕沒有意識到11月27日的短劇，可能會是“霸總短劇2.0”時代的开啓。同時也是“霸總1.0時代”野蠻生長之後的落幕。
那么擺在很多短劇從業者面前的問題還是老生常談：
一、霸總劇還能拍什么？
二、霸總劇還能怎么拍？
三、霸總劇拍啥樣能火？
最後一點很重要，它關系到連周鴻禕這樣的互聯網大佬都一直操心的核心——
流量。
我們從來不諱言“霸總”劇爆火的流量密碼，這才是抓住觀衆的根本，“爽感”能否在情緒價值中繼續體現出來？這很現實，畢竟成功者也不是一蹴而就的，他們也要經歷一段摸索實踐之後，才配享受這個世界的友好。
否則，雷軍的英文歌和羅永浩的嘴巴子都只是笑話，不會勵志。
周鴻禕的短劇也處於當下這個微妙的節點：
爛，可以。
但一定要有流量。
隨着假“霸總”的退場，真“霸總”的登場。
這個問題目前無解。
對於已經接受“霸總”短劇人設和故事主題的巨大受衆群體來說，企業家親自上陣演“霸總”，這是一件可以獨樂樂，也可以衆樂樂的事情。
說到底，行業需要規範管理，也不要“一刀切”，觀衆愛看“霸總”是因爲豎屏裏的“霸總”勵志？還是“霸總”行爲超越了碳基生物的認知？還需要區別對待。
周鴻禕的思維沒問題，“霸總”要有娛樂屬性，有娛樂屬性才有流量。他在爲“霸總”劇打樣，也在爲自身形象和企業IP努力，用“很新的形式”活躍目前的“霸總”劇題材。
其他相對在劇本和表演上已相對成熟的從業者，更該審視一下“跨界”的好處：
真“霸總”的含金量比假“霸總”高得多，在“霸總”短劇風口收攏的情況下，給真“霸總”拍短劇，未嘗不是一種突破，不過需要更巧妙的情節和更高超的創意規避這條賽道上的逆潮。
如今，霸總和霸總劇制作者，也許都在小心翼翼地彼此審視，在時代輪轉和觀衆期待中發出關於流量的靈魂之問：
Are you OK?
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