從“大鍋飯”到績效導向，宗馥莉娃哈哈職代會上與員工“談薪”

來源：娃哈哈家園微信公衆號

因此，會議中透露出了娃哈哈未來战略方向和管理理念。

從“大鍋飯”到績效導向

會議上，宗馥莉作爲新任董事長，明確回應了外界關於娃哈哈將要取消分紅、降低薪酬的傳聞。

她表示，盡管外界有諸多猜測，但娃哈哈今年的幹股分紅不會取消，薪資結構也將保持不變。不過，分紅將基於個人的崗位績效，而非僅憑過往的資歷或級別來分配。

這一變革標志着娃哈哈將摒棄傳統的“大鍋飯”分配模式，轉而鼓勵員工通過提升個人能力和工作績效來獲得更高的回報。

宗馥莉在會議上特別強調了重新定義與員工的關系。她希望與員工之間的關系不僅是簡單的老板與員工，而是成爲同行者，共同面對挑战，追求希望。

她倡導的是一種志同道合的追夢人關系，這與她父親宗慶後的傳統管理風格形成了鮮明對比。宗馥莉更加注重數據和績效，這一點在她全面接任後的一系列改革措施中得到了體現。

然而，這一變革也引發了部分員工的擔憂和質疑。

一些老員工擔心在新的分配機制下，他們的資歷和級別將不再具有優勢，而新員工則擔心自己難以在短時間內達到較高的崗位績效要求。

對此，宗馥莉表示，企業將在實施過程中充分考慮員工的實際情況和訴求，採取合理的過渡措施和補償方案，確保改革的順利進行和員工的穩定。

此外，近期娃哈哈集團要求員工重新籤署勞動合同的舉動也引起了廣泛關注。

有員工擔心，此舉可能會導致他們失去原有的“幹股分紅”待遇，進而影響到個人的經濟收入和未來保障。

宗馥莉在會議上也對此事進行了回應，她承諾娃哈哈將不會虧待每一個員工，只要員工愿意改變、愿意學習，就有很大機會獲得更高的回報。

宗馥莉時代的新方向

娃哈哈集團面臨的挑战不僅限於內部管理，還包括市場競爭和消費者需求的變化。自2013年達到業績峰值後，娃哈哈的經營業績受到了頗大的壓力。

公司內部“大鍋飯”文化滋生的“庸懶散”現象被認爲是一個重要因素。爲了應對這些挑战，娃哈哈早在6年前就开始了內部改革和股權回購計劃。

在宗馥莉的領導下，娃哈哈已經开始實施一系列創新舉措，包括加快推新品的速度和在渠道上的細致做法。

娃哈哈在北京市場投放了多批冷櫃以加強渠道建設，並开始注重高线城市的終端維護。此外，娃哈哈還加大了在電商平台的投放服務，希望通過品牌煥新和市場策略的創新來提升業績。今年3月，娃哈哈通過品牌公關部組織了抖音、小紅書投放代理招標活動，服務內容包括抖音達人投放、小紅書達人投放等。

總體來看，宗馥莉的管理風格與其父親宗慶後有較大不同。據第一財經，宗慶後此前在接受採訪時談及了與有着西方教育背景的女兒在管理觀念上的"切磋"。

他表示，女兒很看重數據，不過他們倆早就"兩化融合"，每天都在看報表，也在分析數據。

標題：從“大鍋飯”到績效導向，宗馥莉娃哈哈職代會上與員工“談薪”

地址：https://www.iknowplus.com/post/148878.html