年度最高分電影票房撲街，導演被觀衆辜負，虧到傾家蕩產
方勵導演耗時8年制作完成的《裏斯本丸沉沒》上映的第四天，豆瓣开出9.2的高分。
6600多位觀衆參與打分，65.4%打出五星，四星和五星好評加起來的佔比接近95%，《裏斯本丸沉沒》是2024年度至今豆瓣評分最高的電影，沒有之一。
《裏斯本丸沉沒》被譽爲“東方的敦刻爾克”，是一部紀念中國漁民偉大壯舉的紀錄片。方勵是當初和韓寒合作拍攝《後會無期》時知道了裏斯本丸號，當時韓寒寫了同名歌曲，那句“當一艘船沉入海底”說的就是這艘貨輪。
方勵的最初的想法很簡單，拍一部紀錄片能花多少錢呢？預算不會太高，然而讓他沒想到的是，從尋找沉沒的裏斯本丸，到跨國尋找受訪者，《裏斯本丸沉沒》耗時8年之久，制作費也一路追加到5500多萬。
可以嘗試理解這8年間方勵的心境，或許最开始的時候是雄赳赳的志得意滿，不確定之後會不會有所退卻？反正拍至中途，方勵肯定進退兩難、騎虎難下了，前提投入那么多，半途而廢、前功盡棄不行，但繼續往下走則面臨更多投入，最後方勵沒辦法，賣掉了自己所有的房產，如今他是借住在朋友家。
裏斯本丸是貨輪的名字，二战期間這艘貨輪押送战俘，途中遭遇美國魚雷襲擊，在中國舟山群島附近沉沒了。而船上的战俘中，有828名溺水喪生，384名战俘獲救，舟山附近的漁民用漁船將他們安置在小島上，並給他們送去糧食和衣服，最終有三名战俘藏在海邊陡峭的巖洞裏躲過日軍搜捕，最終回到英國。
歷史不該被遺忘，《裏斯本丸號》的意義，就在於帶領觀衆回憶這段歷史，將這段歷史交還給當下這個時代。用方勵自己的話就是“只想給歷史一個說法”，所以哪怕傾家蕩產，在電影宣傳過程中，幾乎每一次方勵都會表達自己不後悔，而且恰恰相反，他就像战場上打光最後一顆子彈、堅持到最後的士兵那樣驕傲，對於他來說，電影上映，自己的使命已經完成。
出色的電影，在豆瓣上得到了一邊倒的好評，甚至可以說零差評。
電影頁面隨機顯示的五條評論，都是五星好評。有觀衆寫道“這部電影最打動我的是那些奮不顧身，舍命去拯救盟軍战俘的漁民們，他們不分敵我，只知道有人在海上遇難了就要去救，這種最樸素的大義和人道主義精神最動人。”還有觀衆稱贊《裏斯本丸號》是“偉大的作品”，並稱贊電影是“《二十二》的立意，《泰坦尼克號》的展开，《敦刻爾克》的收尾，感謝方勵打撈起一個即將被遺忘的故事，拍攝這個紀錄片本身已經足夠了不起。”
令人遺憾的是，盡管電影如此出色、口碑如此好，卻沒有被市場和廣大觀衆認可。
上映至今，《裏斯本丸沉沒》排片就沒上過兩位數。上映首日，排片佔比只有1.9%，這樣的排片，可以說就注定票房失敗，想要翻盤幾無可能。上映次日是星期六，排片增加至3.5%，但上座率只有1.1%，這給了電影致命一擊，在那之後，《裏斯本丸沉沒》的排片就始終在1.4%-1.6%徘徊，這也導致了截至發稿，電影的累計票房才331萬，連續3天單日票房都在50萬以下，片方分账只有可憐的113萬。
這是個什么概念呢？不用說制作費了，113萬連宣發成本、主創團隊各地路演的費用都賺不回來，專業平台給出的總票房預測573萬。
賣掉所有房產投資這部電影的方勵，血！本！無！歸！
這是我特別不想看到的結局，一個有赤子之心的電影人，所有努力、所有心血都付之東流，8年拍出來的作品得不到支持和認可。我很想知道，如果方勵看到今天的結局，8年前他還會不會毅然決然的投入電影創作？
這到底是誰的錯呢？
我們不能怪方勵拍這樣一部沒有任何商業屬性的紀錄片，畢竟他爲中國電影創作出如此優秀的一部作品，優秀到足以在中國電影史上留名，進入很多影迷的TOP100片單。
怪影院嗎？影院要付租金、付水電、付員工工資，有生存壓力，排上座率高、商業性強的電影無可厚非。
怪觀衆嗎？爲什么觀衆不去支持這樣優秀的電影呢？但一張電影票幾十塊，觀衆付費觀看，有自由選擇的權利。他們就是寧可看同期那些質量稀爛的商業片，也要對這部作品不屑一顧。
我不知道該怪誰，或許只能怪《裏斯本丸沉沒》生錯了時代，換句話說，這一屆觀衆，不配看這樣的電影。
最後想說的是，《裏斯本丸沉沒》票房撲街，又給電影市場上了一課、給市場的決策者提了個醒，我們有1萬家影院、8萬塊銀幕，這么龐大的市場，真的應該嘗試分线發行了，給像《裏斯本丸沉沒》這樣的優秀作品更多的場次、更長的排期、更大的生存空間，只有這樣，才能培育出更多的優秀作品。
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