當年花5億买虧損酒廠，鐵腕手段革舊改新，如今公...

一個事業有追求的人，可以把“夢”做得高些。雖然开始時是夢想，但只要不停地做，不輕易放棄，夢想就能成真。—— 虞有澄

夢想人人都有，但大都不盡行同。每個人追求的方向不一樣，選擇的道路也自然不同，有的人選擇科研、有的人選擇服務、也有的人選擇經商。經商並不是一件容易的事，經商帶來的風險和收益往往都是最大的。

隱形富豪汪俊林

酒對於中國人來說，有着特殊的含義。在與朋友或同事的飯局中，必不可少，幾杯下肚，彼此之間的感情也更進一步。中國的白酒分爲醬香型和濃香型還有清香型等，一說到醬香型白酒，也許大部分人第一時間想到的就是著名的茅台酒。茅台是中國白酒的代表，也聞名於海外，但今天，我們的主角可不是茅台，而是另一款醬香型白酒——郎酒。

郎酒和茅台一樣，都是誕生於我國的赤水河畔，來自同一個地方，銷路卻不同，和茅台比起來郎酒目前稍遜一籌。但是值得關注的是，近日郎酒提交了上市招股書，郎酒去年的盈利利潤高達24億人民幣，成績非常可觀，其實在近幾年，郎酒一直走在前進的路上。郎酒有一句深入人心的廣告：中國兩大醬香白酒之一。看到這樣的廣告，毫無疑問，相當於將自己並肩與茅台，在市場上也起到了不錯的效果。

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郎酒的“悄悄拔尖”讓人們不得不將目光轉移到背後的股東身上，而汪俊林就是郎酒背後的隱形富豪。當初投資5億，佔據股東之首，如果上市成功，按照白酒的市場盈利率來看，市值至少能達到800億人民幣，而汪俊林也將成爲名副其實的中國富豪之一。

早在去年郎酒集團的战略發布會上，汪俊林就表示希望未來五到十年，郎酒能夠與茅台並肩而立。這是汪俊林對公司的愿景，也是他最大的夢想，其中包含着他對公司的信任和期許。汪俊林個人目前已經坐擁55億身價，但是根據往年的銷售額來看，茅台依舊領先於郎酒，差距懸殊，五年到十年內與茅台肩並肩的夢想聽起來很宏偉，但對於汪俊林來說，還有很長的路要走，其中的艱難程度也是可想而知的。

起死回生救企業

要說到汪俊林與酒的緣分，還得追溯到大學畢業那會兒。從四川瀘州醫學院順利畢業的汪俊林是一位非常優秀的醫生，因爲能力的突出被聘請到成都恩威集團擔任研究所所長，恩威集團是一家知名的企業，是當時四川醫藥企業的龍頭企業之一。直到1992年，汪俊林臨危受命接管瀘州制藥廠，這個老廠當時已經搖搖欲墜，工廠內部破爛不堪，幾百號工人等着發工資，而公司账上卻只有2萬元現金。

就這樣，制藥廠的重任落到了汪俊林的肩上。汪俊林也從曾經的醫生一下子變成了商人，不過汪俊林到底是有真才實幹的，接觸到白酒後立刻對其產生了濃厚的興趣，上任不久便在市場上推出了爆款“風溼酒”，爲久經虧損的藥廠帶來了盈利的曙光。兩年後，汪俊林將瀘州只要長由國企改造成了民企，即後來的四川寶光藥業。這時候的汪俊林已經是一位小有名氣的企業家，也有了更爲豐富的經商經驗。

徹底與白酒結緣是在2001年，被稱爲四川白酒六朵金花之一的郎酒出現了嚴重的虧損，當時的郎酒已經岌岌可危，公司上千人發不上工資，在市場上完全失去了競爭力。關鍵時刻，汪俊林冒險花了5億人民幣投入到郎酒中，同時也成爲了郎酒的最大股東，這也爲他接下來對公司的徹底改革掃清了障礙。

經汪俊林接受掌管後，他發現，公司虧損的原因不在於酒的品質，而是公司的體制問題。公司員工的積極性並不高，且人員成本高，整體的效率太低。於是汪俊林便馬不停蹄對公司組織結構和體系進行了修改，主要採取三方面的改革措施，第一就是降低成本，對人員採取精簡原則，辭去那些在公司混日子的員工。其次是改變公司的工資制度，由按勞分配，多勞多得，這樣一來員工的積極性就被調動了起來。

第三個策略是擴大銷售，要想產品賣得好，前提是得被人認識到，提高銷量的關鍵就在於是否能夠擴大口碑和促進消費者購买。汪俊林要求所有銷售人員都出去跑市場，主動去尋找顧客，這樣一來，產品的銷量明顯提高了。最後一個就是優化產品的結構，當時的郎酒只是一個三流品牌，但是旗下卻有許多產品，汪俊林則快刀斬亂麻砍掉了許多賣得不好的產品，將全部重心放在郎酒身上。

正是這一系列措施，爲公司帶來了足以補損的盈利，汪俊林專注於开發以“紅花郎”爲代表的醬香型酒走向市場，通過電視上不斷播放的廣告，郎酒在人們心中留下了深刻的印象。到2005年的時候，郎酒的銷售額已經突破了13億元，郎酒企業正式开始盈利。

有望比肩茅台

2011年，在汪俊林苦心經營下的郎酒終於成功擠進百億白酒企業的陣營，其中還包括企茅台、五糧液等白酒品牌，這也是郎酒曾經最高光的時刻。然而好景不長，往後的幾年間郎酒似乎遇到了瓶頸，營收一直徘徊在60億元左右，而這時候的茅台卻成爲了醬香白酒界的一代霸主，期間佔據白酒行業龍頭老大的位置。

直到2017年，郎酒機智地借勢於茅台，將青花郎作爲核心，打造出了那個經典的中國兩大醬香典範之一的廣告詞，起到的效果更是立竿見影，郎酒再次走進人們的視线中。汪俊林深知郎酒目前並非茅台的對手，既然做不到第一，那做一個大家都知道的第二也是不錯的。茅台發展的好，中國醬香酒就好，醬香酒好，郎酒也跟着好。

汪俊林的苦心經營終於得到了回報，2018年的時候，郎酒再次成功重返白酒百億陣營，汪俊林本人也以55億身價榮登上胡潤百富榜。而郎酒去年的利潤高達24億元，這個可觀的數字背後是汪俊林多年堅持下來的苦心經營，是他希望郎酒能與茅台並肩的宏大愿景。

而郎酒一旦成功上市，將獲得更多融資，汪俊林便能夠擴大生產規模，建立醬香酒基地。在規模擴大的基礎上更加注重酒的質量和內涵，就像他曾說過的，做食品行業就像是給病人开藥治病，不管藥貴不貴，是不是進口，能把病治好才是根本，以此來得到消費者的青睞。與此同時汪俊林也在始終秉承着“質量爲本，品質第一”的原則，帶領公司制造出更多更高品質的白酒出來。