上半年劇集市場：《繁花》《慶余年2》等劇連爆，“短劇化”成新密碼……
搜狐娛樂專稿（胖部/文）
整個上半年，劇集市場有太多的意想不到。
已經連續三年制造流量高潮的春節檔，沒能在今年繼續輸出爆款；反而是傳統認爲淡季的春季，從今年3月开始好戲連台，爲今年暑期提前暖熱了市場。
而且今年的《繁花》《與鳳行》《慶余年第二季》《墨雨雲間》等爆款劇集，都獲得了較好的觀衆反饋，市場的口碑效應正在進一步彰顯，更出現了《春色寄情人》《新生》《我的阿勒泰》等靠口碑叫響的熱門劇。
在此基礎上，劇集在大衆話題場中也在獲得更多關注，兌現新的價值，短短半年，從長劇到短劇，制造了“影視+文旅”的一系列網紅打卡地與消費熱點。
種種變化背後，行業的自我進化、市場的加速迭代與外部環境的變化，都在產生深刻影響。
爆款劇多了嗎？
多方面數據顯示，今年上半年，市場出現了明顯的“提質減量”趨勢。
其中根據燈塔專業版數據，上半年有效播放劇集149部，較去年同期減少12部；但累計正片播放量反增35.1%。
而Vlinkage統計上半年上星劇與網劇累計114部，去年同期爲155部，其中網劇上新量跌幅達到36%；但網播指數在80+的熱門劇較去年的29部提升到了32部。
雖然各家數據統計有差異，反映的現象卻是一致的：劇集數量逐年減少，但整體播放情況卻在提升。
這與行業近年來強調“去除僞腰部”、發力頭部劇集的內容升級方向是一致的，而相較於過往，更多平台自制劇集進入台播，也是統計網劇上新量下降的主要原因。
過去半年來，市場已經發生了一系列變化。
過往三年，春節檔都是爆款劇的關鍵孵化檔期，如2022年的《人世間》《开端》以及去年《狂飆》《三體》《去有風的地方》等劇連續引爆，但今年春節除了《南來北往》外，《大唐狄公案》《歡樂家長群》《煙火人家》等劇整體表現慢熱，而《南來北往》的討論度也不算突出。
相反，從3月下旬开始，《與鳳行》《追風者》《慶余年第二季》《玫瑰的故事》《墨雨雲間》等劇連續拿出爆款級數據，讓這個“淡季”顯得格外熱鬧，把整個市場的溫度提到了高點。尤其是備受期待的《慶余年第二季》，更創造了破紀錄的站內熱度數據。
“旺季變淡，淡季轉旺”，這背後有復雜的行業內外部環境變化。
一方面是流量邏輯的變化。過往三年給行業帶來的线上紅利，在今年已經徹底消失，而且相較去年春節更多人選擇回鄉過年，今年的文旅熱吸引更多人在春節期間外出，讓市場流量進一步流失。
相反，當影視觀衆進一步分衆化、多元化，不再單純以青少年等年輕人爲主要受衆，春、秋季也逐漸能承擔起頭部劇集的流量需要，如《與鳳行》《追風者》《慶余年第二季》等大劇也都能在春季實現了不錯的數據。
另一方面，行業也確實拿出了精品項目“救市”，推動了市場熱度走高。
在去年底开播的《繁花》之後，今年前三個月的市場數據乏善可陳，這與去年底一系列大劇的口碑降低市場熱情、以及年初作品的成色不足有關。此外或許也因爲，平台在這階段對今年春節前後的降溫有所預期，所以一定程度上選擇“棄守”。
但進入三月底，可能意在制造後三個季度的市場溫度，視頻平台打出了內容營銷的組合拳。從《與鳳行》开始，包括非播出平台都圍繞其監制、主演趙麗穎大舉營銷，意圖一舉改寫市場失溫的局面。
而這種努力如今看來是成功的。進入第二季度，劇集市場的溫度已經節節攀升，到《慶余年第二季》達到了“沸點”。
需要認可的是，這離不开長視頻行業內容上的確定性。在今年的一系列熱播劇裏，除了《繁花》這部制作行業裏標杆級的“異類”，其他作品在類型、敘事手法和視聽體驗上也都做出了不少創新，大多都建立了一定的口碑效應。
市場的變化、平台的運營發力，加上內容升級的利好，綜合作用下，推動着更多爆款在上半年湧現。而這種變化，應該是具有長期性的。
“白馬”與“黑馬”
在“救市”階段，平台推出來的重點項目，基本還是相對比較保守的所謂“白馬”項目。包括《與鳳行》《慶余年第二季》還有《狐妖小紅娘·月紅篇》等，幾家平台打出的牌，仍然是“IP+流量”的老玩法。
但在這些傳統頭部劇开播後的反響上不難看出，觀衆的口碑效應對於劇集的“命”，確實是越來越關鍵了。
比如《與鳳行》《追風者》《慶余年第二季》的熱播背後，三部劇的豆瓣評分依次爲7.2分、7.8分和7.3分。雖然這些數據還是要考慮流量屬性造成的偏差，但至少說明了其整體品質達到了良好以上。而口碑不達標的劇集，上半年的數據已經越來越差。
而分析這些“白馬”劇的成因，都離不开在傳統類型上做出的創新。
《與鳳行》以喜劇質感的人間生活起手，給觀衆帶來了新鮮感，深層次響應了當下女強男弱的用戶偏好；《追風者》則創新性地以金融領域展开諜战故事，盡管在懸疑性和選角上不乏爭議，但其劇本深度還是獲得了不少好評。
《慶余年第二季》在前幾集爲上一季填坑之後，後續故事逐漸改善，整體延續了前作的有現代感的人文關懷，雖然爭議不斷，但整體數據表現還是堪稱年度爆款。
無論類型雜糅和制作發力，當下的頭部劇集越來越注重給觀衆帶來新鮮感，在市場的口碑效應進一步放大之後，這已經成爲對好內容的硬性要求，更成爲平台側反復強調的內容趨勢。
當然，一個關鍵的前提是，尊重基本的內容規律，在創新的同時保證劇情邏輯和人物塑造的完成度，否則也很難得到觀衆青睞。如《金庸武俠世界》和《顏心記》這兩部創新劇的表現，還是相對不及預期。
而能夠打造“新”的體驗，一批“黑馬”劇也格外醒目。
比如《墨雨雲間》的“長劇短劇化”，就通過全新的視聽體驗獲得了快速出圈，最直觀表現就是上线五天內廣告主數量翻倍，累計獲得40+品牌投放；《春色寄情人》則以極具氛圍感的情感故事，制造了較好的觀劇體驗，還直接拉動了泉州當地的旅遊打卡熱情。
值得一提的還有上半年的短劇/迷你劇市場，《新生》和《我的阿勒泰》等精品短劇先後出圈，從形式上帶來了一股新風。
這也離不开各平台的重點發力，根據燈塔專業版數據，今年上半年12集以下劇集佔比超10%，較去年同期翻倍。而兩部劇在制作上也各有創新之處，前者以反內卷的治愈風格，與觀衆產生了強共情；後者“羅生門”式的敘事結構與反派主角的設計，都讓人耳目一新。
口碑先行的市場傾向，或可成爲行業健康發展的強心劑。
再到6月，《玫瑰的故事》《度華年》等劇進一步承接熱度，爲暑期檔打下堅實的市場基礎。可以預見的是，只要能夠延續春季以來的內容品質，暑期檔或可實現更多爆款輸出。
新階段，新價值
但除了自身的發展，長視頻本身也在面對更加復雜的外部競爭環境。
比如短劇產業仍然處於一個高速發展期。今年上海電視節期間，上海市文化和旅遊局（上海市廣播電視局）重點發布《關於上海促進微短劇產業發展的若幹措施（試行）》，單個微短劇項目最高扶持資金可達300萬元；包括嗶哩嗶哩、小紅書等平台都發布了全新的扶持計劃。
雖然長視頻平台也在發力上线短劇內容，上半年還有《執筆》《授她以柄》等分账票房達到2200萬、1900萬的爆劇，但放在整個短劇市場，這些內容的數量和流量佔比都不算多。
互聯網行業最終爭奪的，就是用戶的時間。
打造觀衆愛看的精品長視頻劇集，對平台來說不但是下一階段發展的鑰匙，更是全新市場環境下的“自救”。這也是爲什么，目前越來越多的平台倡導制作公司調整思維、從To B轉向To C。
傳統的流量生意不好做了，只有拿出真正的好內容，才能留住觀衆、刺激付費。
今年電視節期間，平台側披露了不少相關措施。比如騰訊視頻的“後驗激勵模式”就是將一定比例的合作金額與項目的播放結果掛鉤，以建立“風險共擔、共同面對觀衆、收益共享”的合作機制。對於從業者，這顯然是個變革的強烈信號。
反過來看，正如上半年越來越明顯的口碑效應，成熟的市場會給予好內容更積極的反饋，並由此衍生出更多元價值。
今年以來，“影視+文旅”成爲一種行業矚目的現象。從年初《繁花》帶火了上海的黃河路與排骨年糕，觀衆會跟隨熱門劇旅行打卡正變得越來越普遍，包括《春色寄情人》之於泉州、《我的阿勒泰》之於新疆等地的宣傳，都明顯拉動了當地的經濟數據。
這種價值與影響力的拓維，正是行業內容升級帶來的全新紅利。
劇集行業發生的變革，正在這半年裏集中展現出來。
當越來越多的好作品獲得叫好，行業也正在進入一個健康發展的可能性空間。至少對於觀衆和從業者來說，2024年的上半年，都有着讓人振奮的一面。
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